내용현재 회원님의 어려움은 어떤 점 이십니까?
그룹내 최연소 조직장, 부장 승진의 경력을 보유하고도
성장에 대한 확신이 부족
언제부터 이 문제가 시작되었고 문제 해결을 위해 어떤 방법을 사용해 보셨습니까?
최연소라는 부분이 장점도 있으나 성장이 없다면
장기 정체의 의미를 띌 수도 있다고 봄
- 헤드헌터를 통한 가치평가 : 일부연락이 있었으나 구체적 조건은 없음
상담을 통해 기대하시는 것은 무엇입니까?
1. 현 경력사항의 시장가치와 보완점
2. 중소형사로의 이직 가능성
컨설턴트:황재천 님의 답변입니다.
답 변 일:2017.07.19
답변평가:
내용 20년 가까운 경력을 갖고 계십니다.
경력 내용을 보면 어떤 업무를 하였고 성과가 무엇인지는 모르나 수상을 한 것도 쓰셨습니다. 최연소 승진의 내용도 쓰셨습니다.
자신의 시장가치를 점검하기 위해서는 자신이 이룬 성과가 중요합니다. 그 성과가 무엇인지가 중요합니다. 헤드헌터나 채용하는 회사에서도 이 점을 중시합니다.
성과 중시에서만 지원자를 판단하지는 않습니다. 그 성과를 내기 위한 노력과정이 어떠한지도 중요하게 봅니다. 그 노력과정 속의 노력 행동이 자신들이 찾는 역량을 가진 사람인지를 볼 수 있기 때문입니다. 노력과정의 노력 행동에 대한 내용에서 우연한 성공을 하거나 성공에 취하여 똑 같은 방식을 답습하는 경우가 있는지도 알 수 있기 때문입니다.
헤드헌터와 접촉 시에 성과와 그 성과를 위한 노력을 보여주시는 게 이직에 도움이 됩니다.
지원하는 회사에 따라서 자신이 해야 할 일의 범위가 달라집니다.
중소형사는 하셔야 할 일의 범위가 넓어집니다. 회사 마다 임원의 업무 범위가 모두 다릅니다. 일률적으로 말하기는 힘듭니다. 지원하는 중소형사의 업무 분장을 먼저 보시는 것도 도움이 됩니다. 때로는 채용하는 임원의 업무 역량에 따라 임원들의 업무 분장이 조정되기도 합니다. 이런 점은 이미 아실 것으로 봅니다.
결국 자신과 지원할 회사가 어디인지에 따라서 매우 다양한 기준의 조합이 이루어진다고 보시면 됩니다.
지금까지 최연소 승진에 중요한 가치를 두셨다면 지금부터는 자신이 하는 일의 성과에 중요한 가치를 두시는 쪽으로 바꾸심도 좋습니다. 자신이 하는 일의 성과에 중요한 가치를 둔다고 해서 최연소 승진이 되지 않는 것은 아닙니다.
단칼로 짜르듯한 답을 기대하셨을텐데 그렇지 못한 대답을 드린 것 같습니다. 늘 건강하시고 멋진 결실을 맞이하시길 바랍니다.
현재 경력에 대한 시장가치 평가 (요청)
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