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하이닉스 반도체 CAO 인사팀 인터뷰
HR팀 탐방
세계 초일류 기업으로 성장하기 위해 하이닉스반도체는‘행동인, 윤리인, 신지식인, 창조적 협력자’의 4대 가치를 근간하여 하여 각 계층별·직군별 인재상을 정의하고 있다. 하이닉스반도체의 핵심인력은 4대 가치에 부합함과 동시에 인재상에 가장 걸맞는 인재이다. 즉‘뛰어난 직무능력을 겸비하고 회사의 전략구현을 위해 강한 목표의식을 가지고 조직을 리드함으로써 회사의 가치창출에 기여하는 자’로 말할 수 있다. 직무별로 차이가 있지만 핵심인력을 능력과 업적에 따라 구분, 관리하고 있다. 특히 반도체산업 특성상 R&D분야에 중점을 두고 관 리한다.
금년의 경우 하반기 공채부터 보다 우수한 인재 선발을 위해 역량에 기반한 면접체계의 실현 및 세부적 관찰을 위한 1차 면접(직무역량면접), 2차 면접(인성면접)으로 분리 진행을 계획하고 있다.
R&D인력은 하이닉스의 핵심동력
하이닉스반도체의 채용전형은 서류전형, 면접전형, 적성 하이닉스반도체는 그동안 지속적으로 추진해 오던, 성과주의의 실현을 위한 역량중심의 인사체계의 완성에 많은 노력을 기울였다. 전 세계 메모리반도체 2위 업체인 하이닉스반도체 는 전사적 혁신의 마인드를 가지고 조직과 개인이 함께 성장하는데 모든 역량을 집중하기로 했다. 이에 따라 HR관련 팀에서도 혁신을 하기 위한 많은 준비를 했으며, 올해에는 본격 적으로 이를 추진할 계획이다.
인사혁신을 통해 기업경영에 일조 역량강화를 위해 다양한 기술교육에 가장 많은 역량을 기울이고 있다. 또한 이 외에도 다양한 글로벌 교육, 경영관련 교육이 행해지고 있다.
이영호 부장 은“최근 하이닉 스는‘정직과 성 실’의 바탕 위에 윤리적·합법적으로 직무를 수행하고 공정한 거래질서 확립과 사회적 책임을 완수하는 투명하고 깨끗한기업문화를 지향하고 있다”며 “이에 따라 타 기업과 달리 임직원들의 윤리경영에 대한 교육을 다각적인 면에서 실시하고 있다”고 말했다.
하이닉스반도체 인사팀은 비정규직 법안이 국회를 통과한 이상, 하이닉스도 소수의 인원이지만 이들에 대한 처우조정 등을 계획하고 있다. 이영호 부 장은“전체 15,000여명의 임직원 수 가운데 비정규 직은 극소수이기 때문에 크게 문제될 것은 없다”고 말했다.
하이닉스반도체의 인사팀은 올 한 해를 HR의 새로운 도약의 해가 될 것으로 기대하고 있다. 그중 가장 중점을 두고 있는 부분은 올해의 경영목표인 인사제도의 혁신을 위해 노력하는 것이다. 또한 인사팀 전체적으로 지속적인‘혁신’을 바탕으로 임직원의 역량을 최고로 끌어올리는 세계 최고의 기업 이 되기 위해 한 걸음 더 나아갈 것으로 계획하고있다.
검사(H.Y.N.A.T), 채용건강진단으로 구성된다. 이 과정을 통해 채용된 신입사원은 약 2주간의 신입사원 연수를 받는다. 이 기간동안 신입사원들은 팀워크를 다지며 회사에 대한 전반적인 이해와 반도체에 대한 기본교육을 받는다. 또한‘하이닉스 광고 만들기’등 창의적인 인재육성을 위해 다양한 창의력 증진 프로그램 등을 개발해 교육하고 있다.
현재 하이닉스반도체는 임직원 추천제와 내부 인재육성을 통해서 핵심인력을 확보하고 있다. 이영호 인사팀 부장은“핵심인재는 우선 적으로 우수한 인재를 선발하는 것이 중요하며, 우수인재들이 직무 지식은 물론 조직의 가치공유와 비전 인식을 통해 목표를 설정하고 그 목표를 달성해 나가는 과정에서 핵심인재로 육성된다”고 말했다.
이에 따라 하이닉스는 다양한 우수인재 확보를 위한 채널을 유지하고 있으며 현업의 추천에 의한 우수경력사원 선발과 국내 우수 대학과의 산학협력 프로그램을 설치했다. 이 프로그램을 통해 육성된 반도체 전문 석·박사인력의 확보, 해외 우수대학의 리쿠르팅 등 다양한 우수인재 확보 노력을 벌이고 있다.
이영호 부장은“최첨단 기술을 기반으로 세계시장에서 경쟁하는 대표기업인만큼 다양한 핵심인재를 보유하고 있다”며“이에 따라 하 이닉스만의 핵심인재를 선발하는 별도의 Tool(툴)을 보유하고 있다”고 말했다. 이를 통해 선발된 핵심인재에 대해서는 차별화된 관리를 통해 더욱 성장할 수 있도록 육성하고 있다는 것이 그의 설명이다.
“핵심인재로 선정되면 별도의 교육프로그램, 인센티브 등의 금전적 보상과 더불어 업무에 더욱 매진할 수 있도록 건강관리, 가족을 위한 프로그램 등 다양한 비금전적 보상도 함께 시행되고 있습니다.”
현재 하이닉스의 일반적인 인사평가 체계는 크게 업적평가와 역량 평가로 구성되어 있다. 업적평가는 매년 반기 단위로 실시되며 역량 평가는 연 단위로 실시된다. 이 평가 결과에 따라 연봉에 반영되어 성과에 기반한 연봉체계를 구성하며, 승진도 각 직급별(총 10개)로 구성 된 체류연한동안 받은 인사평가를 기준으로 승진이 실시된다.
승진에는 평가 외에도 어학, 교육성과, 포상 등 다양한 요소가 반영된다. 또한 업무성과가 뛰어난 경우, 조기승진, 발탁승진 등을 통해 Fast Track으로 성장할 수 있는 제도적 장치가 구성되어 있다. 하이닉스는 인재육성을 위한 체계적인 교육활동은 물론, 경력개발을 위해 CDP를 운영하여 다양한 직무에 대한 경험을 습득할 수 있도록 독려하고 있다. 이와 더불어 임직원의 다양한 역량강화를 위해 많은 노력을 기울이고 있다. 그 중 하이닉스는 세계최고의 기술력을 가진 기업답게 임직원의 역량강화를 위해 다양한 기술교육에 가장 많은 역량을 기울이고 있다. 또한 이 외에도 다양한 글로벌 교육, 경영관련 교육이 행해 지고 있다.
자료출처 : 인재경영 2007년 2월
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