 |
직무와 성과중심의 HR 구축에 주력
지난해 신용보증기금(KODIT) HR 부분의 주요 이슈는‘직무중심의 인사’및‘성과중심의 보수체계 도입’이었다. 이를 위해 외부 HR 컨설팅을 통한 직무분석을 실시했으며 직무분석 결과를 바탕으로 △직무중심의 직위운영 △역량중심의 인사평정시스템 재설계 △직무·역량 평가시스템 구축 △차세대 인사정보시스템 구축 △CDP시스템도입 △개방형 공모에 의한 외부전문가 채용 등 경영환경 변화와 혁신주도형 인사를 위해‘능력과 업적에 기초한 성과주의 조직문화 정착노력’에 주력했다.
‘HOPE- KODIT 비전 2010’를 위한 인재양성
KODIT은 새로운 도약을 위한 미래 지향적 비전인‘HOPE- KODIT 비전 2010’을 제시하고 경영혁신을 추구하는 제2 창업의 기틀을 마련하고 있다. 이를 위해 올해에는 우리경제의 성장 동력 확충과 중소기업의 경쟁력 강화, 신상품 도입의 확대와 맞춤형 지원체계 강화, 혁신의 체질화 및 리스크 관리 강화, 고객가치를 최우선으로 여기는 고객감동 경영을 펼칠 계획이다.
‘HOPE- KODIT 비전 2010’을 실현하기 위해 KODIT은 다양한 교육제도를 운영하고 있다. △혁신적인 의식을 갖춘 직원을 양성하기 위한 직급별 교육제도 운영 △윤리의식과 신의를 지킬 줄 아는 도덕성을 갖춘 직원육성 △직무전문가로서 경쟁력을 갖춘 직원양성을 위한 다양한 국내외 교육과정 신설 및 참여 △적극적이고 긍정적 사고로 역할과 임무를 실천할 줄 아는 KODIT인을 양성하기 위해 다각적인 노력을 기울이고 있다.
KODIT의 인재상은‘창의적인 사고와 열린 마음으로 미래가치를 창출하는 코딧맨’으로써 고객사랑을 실천하는 사람, 윤리의식을 무장된 사람, 창의적 전문성을 갖춘 사람을 뜻한다. KODIT 인사부는 이런 맞춤형 인재(Right People)를 채용하기 위해 특화된 신입사원 채용방식을 통해 인재를 선발하고 있다.
고홍섭 인사부 부장은“심층적인 자기소개서 평가를 거친 후 선발된 인원은 1박 2일간의 합숙면접을 통해 개인·팀 프리젠테이션(PT)과 공동 체육활동 평가를 실시한다”며“개인 성향 분석과 팀워크 등을 파악하는 특화된 채용절차를 도입·활용하고 있다”고 말했다.
신입사원 교육은 KODIT의 미래비전과 핵심가치를 고유하고 조직이해, 기초업무 지식의 습득과 조직 적응력을 높이기 위해 총 4개 교육과정, 32주에 걸쳐 실시한다. 입문과정은 입사 후 4주간 합숙을 통해 KODIT의 문화를 이해하고 체험학습 등을 통해 기초적인 업무지식을 습득하며, 공동체 의식함양에 주안점을 두고 교육을 실시한다.
직무급제, 연봉제 도입해 보스시스템 구축
현재 인사부는 보수체계 비전인 직무 및 성과중심의 보수체계 구축을 위해 지난해 3월 외부 HR 컨설팅을 통한 직무분석을 실시해 39개 직무에 대한 직무평가 후 3개의 직무등급으로 구분했다. 이에 따라 2006년 7월부터 담당하는 직무가치에 따라 지급되는 `직무급제’를 도입하여 연봉제등 선진화된 보수시스템 구축의 기반을 마련했다. 이외에도 중장기 HRD 혁신방안을 수립하여 KODIT 인재상과 연계한 핵심역량 확보 및 강화를 위해 역량·단계별 육성 프로그램을 마련하고 있다. 이를 살펴보면 크게 기본역량 강화, 직무역량 강화(핵심직무, 전문직무 분야), 리더십 역량강화 및 자기계발 연수 강화 프로그램을 마련해 직원의 자발적 학습을 유도하여 전문 지식역량을 강화하고 있다.
아울러 금년부터는 CDP를 통해 직원의 경력관리를 강화하는 교육프로그램을 실시할 예정이다. 인사부는 핵심인재 육성을 위해 전문인력 Pool 양성을 강화하고 있다. 이에 대해 고홍섭 부장은“핵심역량, 준 핵심역량, 특화역량 영역의 3가지 군으로 분류하여 4급 이하의 직원을 대상으로 자격증, 자기신고서, 사내공모, 인사정보 등에 의해 선정하고 있다”며 “금전적인 보상보다는 CDP에 의한 인사이동, 국내외 연수(MBA, 금융전문가 과정 등) 기회를 부여하고 핵심인재에 대해서는 발탁승진을 실시하고 있다”고 설명했다. KODIT의 인사고과는 , 인사평정체계를 경력평가 비중은 축소하고 역량 평가 비중을 확대해 능력·성과중심의 평정시스템에 의해 실적평가 결과를 인사고과에 반영(직급별로 최조 50%~최고 100%) 하고 있다. 또한 실적우수자에게는 발탁승진의 기회를 제공하고, 실적 부진자에게는 인사이동시 후선배치 및 역량강화 연수를 실시하고 있다.
앞으로 KODIT의 인사부는 구성원의 자질과 경력을 반영한 HR의 전문성 제고를 위해 CDP를 채용, 승진, 배치, HRD 등 인사 전반에 걸쳐 확대할 계획 중이다.
또한 인사제도 전반에 대한 직원들의 다양한 의견수렴을 통한 제도개선을 위해 연간 1회 이상 직원의식조사를 실시할 예정이다. 아울러 직무와 역량을 중시한 인사운영, 성과중심의 보수체계 강화, 전문인력·핵심 인력의 발굴 및 육성, 직무 및 혁신역량 강화 교육프로그램 운영 등에 중점을 두고 추진할 계획이다
글 _ 박한식 기자 hansik@incruit.com
사진 _ 김재룡 기자
자료출처 : 인재경영 2007년 5월
<저 작 권 자(c)인 크 루 트. 무 단 전 재-재 배 포 금 지.> |
취업칼럼
댓글