◆ 협력적 노사관계의 필요성
기업을 안정적으로 운영하기 위해서는 무엇보다도 노사관계가 안정화되는 것이 중요하다는 것에는 이견이 없을 것이다. 그런데 최근 2002년 노사관계를 전망하는 몇몇 전문가들의 견해를 보면 올해는 다른 해에 비해 노사관계가 혼란스러울 것이라는 우려를 하는 것을 볼 수 있다. 따라서 지금은 노사 당사자 모두 빠르게 변화하는 기업환경 속에서 노사의 공동성장을 위해 대립적인 관계보다는 협력적인 파트너십을 구축할 수 있도록 노력해야 할 때이다.
◆ 협력적 노사관계를 위한 제언
이를 위한 첫걸음으로서 노사당사자는 사업장내 노무관리진단을 시행하는 것도 하나의 방법이 될 수 있다. 노무관리진단은 노사관계전문가들이 사업장의 노사관계실태를 체계적으로 분석해 분쟁의 원인이 될 수 있는 요인을 밝히고, 그 개선방안을 제시해 노사분쟁을 예방하고 협력적 노사관계를 유지할 수 있도록 하는 하나의 프로젝트이다. 외부전문가에 의해 노무관리진단을 수행하는 과정에서 노사 당사자는 평소에 상대방에 대해서 제대로 이해하지 못했던 부분, 그로 인해 서로 갈등이 야기되었던 사실을 새로이 알 수 있고, 이러한 과정에서 참여를 통한 협력적 노사관계를 형성하게 된다.
◆노무관리진단의 효과
최근 노동부에서는 몇몇 기업을 대상으로 기업들의 노사문제를 해결하고 협력적 노사관계를 유지할 수 있도록 하는 하나의 방안으로 노무관리진단을 시행한 바 있다. 기업관계자들은 노무관리진단을 신청한 이유를 노사분쟁예방 및 개선 39%, 노사현안해결 22%, 인사제도 등 제도개선 18% 순으로 꼽았다. 노무관리진단을 받은 10개 사업장 노사대표 20여명을 대상으로 조사한 결과에 따르면 노무관리진단이 노사문제 해결에 실질적으로 도움이 됐다는 응답이 62%, 앞으로 도움이 될 것으로 여겨진다는 응답이 38%로 나타났다고 한다.
□ 노사관계의 합리화
노무관리진단을 통해 사업장의 종합적인 실태를 파악하여 문제점을 도출할 수 있고, 노무관리진단 결과 수립된 개선방안을 실천함으로 체계적이고 합리적인 노사관계를 형성할 수 있다.
□ 근로자 참여욕구의 충족
노무관리진단 과정에서 실시되는 근로자들에 대한 의견조사 및 진단결과를 공개하는 것을 통해 근로자들의 참여욕구를 충족시킬 수 있다.
□ 노사 상호 신뢰감의 증진
노무관리진단 결과 수립된 개선방안을 노사가 공동으로 실천함으로서 서로를 더욱 이해할 수 있게 되고 그 결과 신뢰감이 증진될 수 있다.
노무법인 고려
정형옥 공인노무사 jho@klclabor.co.kr
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