ÇöÀç¹®¼­À§Ä¡

  • Ãë¾÷´º½º

  • »ç¼³/Ä®·³


 Àü¹®°¡ Ä®·³  
¸¶ÄÉÆà Àü·« Áß STP Àü·«¿¡ ´ëÇØ ¾Æ½Ê´Ï±î? -2
 
2007.12.29 09:31
¡ß STP ¹æ¹ý·Ð

* Segmentation

STP¸¦ ÀÚ¼¼È÷ ¾Ë±â À§Çؼ­´Â Market Aggregation°ú Market SegmentationÀ» ºñ±³Çؼ­ »ìÆì º¼ ÇÊ¿ä°¡ ÀÖ´Ù.

¡à Market Aggregation - The Strategy of Mass Marketing

¸ðµç °í°´À» ±¸ºÐÇÏÁö ¾Ê°í ÇϳªÀÇ ½ÃÀåÀ¸·Î º¸¾Æ¼­ ¸¶ÄÉÆÃÀ» ½Ç½ÃÇÏ´Â °ÍÀ» ¸¶ÄÏ ÅëÇÕÁ¢±ÙÀÌ¶ó ¸»ÇÑ´Ù. ±×·¯³ª °í°´¿å±¸ÀÇ ´Ù¾ç¼ºÀ¸·Î ÀÎÇØ, ¸Å½º ¸¶ÄÉÆÃÀº ¸ðµç ÀáÀç °í°´À» ¸¸Á·½Ãų ¼ö ¾ø´Ù´Â ±Ùº»ÀûÀÎ ÇѰ踦 °¡Áö°í ÀÖ´Ù.

¸Å½º ¸¶ÄÉÆÃÀº ¼ÒºñÀÚµéÀÌ °æÀïÁ¦Ç°°£ÀÇ Â÷À̸¦ ´À³¢Áö ¸øÇÒ ¶§ ¾µ ¼ö ÀÖ´Â ¹æ¹ýÀÌ°í, ÀÌ ¹æ¹ýÀº Ç¥ÁØÈ­µÈ Á¦Ç°ÀÏ °æ¿ì »ç¿ë °¡´ÉÇÏ´Ù. ¼³ÅÁ, °¡¼Ö¸°, ¼Ò±Ýµîµî ¹ü¿ë Á¦Ç°(Commodity)µîÀÌ ÀÌ¿¡ ÇØ´çÇÑ´Ù. ÀÌ ¹æ¹ýÀÌ ¼º°øÇϱâ À§Çؼ­´Â ¼ö¸¹Àº °í°´µéÀÌ °°Àº ´ÏÁî¿Í ¿å±¸¸¦ °¡Áö°í ÀÖ¾î¾ß Çϸç, µ¿½Ã¿¡ ´Ù¾çÇÑ ÀáÀç °í°´µéÀ» ¸¸Á·½Ãų ¼ö ÀÖ´Â ´ÜÀÏÀÇ ¸¶ÄÉÆà ¹Í½º¸¦ µðÀÚÀÎ ÇÒ ¼ö ÀÖ¾î¾ß ÇÑ´Ù.
Æ÷µå ÀÚµ¿Â÷ÀÇ Model T°¡ ´ëÇ¥ÀûÀÎ »ç·ÊÀÌ´Ù. ´ç½Ã Æ÷µåȸÀåÀº ¸¹Àº °í°´µéÀÌ ºí·¢ÀÇ ¸ðµ¨ T Ä«¸¦ °®°í ½Í¾îÇÒ °ÍÀÌ´Ù´Â °¡Á¤ÇÏ¿¡ ´ë·® »ý»ê, ´ë·® ¸¶ÄÉÆà Á¤Ã¥À» °í¼öÇß´ø °ÍÀÌ´Ù.

ÀÌ ¹æ¹ýÀÇ °¡Àå Å« ÀåÁ¡Àº »ý»ê°ú ¸¶ÄÉÆà ºñ¿ëÀÇ Àý°¨¿¡ ÀÖ°í, µû¶ó¼­ °í°´¿¡°Ô Àú°¡°ÝÀÇ ¸Þ¸®Æ®¸¦ ÁÙ ¼ö ÀÖ´Ù´Â Á¡ÀÌÁö¸¸, °í°´À» Á¤È®È÷ ¸¸Á·½ÃÅ°Áö ¸øÇÔÀ¸·Î½á °æÀïÀÚ°¡ ½±°Ô Ä¡°íµé¾î ¿Ã ¼ö ÀÖ´Â ¿©Áö¸¦ ³²°Ü ³õ´Â ´ÜÁ¡À» °¡Áö°í ÀÖ´Ù.

¡à Market Segmentation : The strategy of subdividing the Market.

½ÃÀå¼¼ºÐÈ­´Â Å« ±Ô¸ðÀÇ ÀÌÁúÀûÀÎ ½ÃÀåÀ» ÀÛÀº ±Ô¸ðÀÇ µ¿ÁúÀûÀÎ ½ÃÀåÀ¸·Î ³ª´©´Â °ÍÀ» ¸»ÇÑ´Ù. Æ÷¸£½¦°¡ 80õ¸¸ÀÇ Â÷ ¼ÒÀ¯ ½ÃÀåÀ» 30¸¸ÀÇ Æ¯Á¤ ½ÃÀåÀ¸·Î ±¸ºÐÇÑ °ÍÀÌ ±× ´ëÇ¥ÀûÀÎ »ç·ÊÀÌ´Ù.
°¢°¢ÀÇ ¸¶ÄÉÆà ÇÁ·Î±×·¥Àº (ÀϹÝÀûÀ¸·Î ´Ù¸¥ Á¦Ç°)°¢°¢ÀÇ ¼¼ºÐ ½ÃÀåÀÇ ´ÏÁî¿¡ ¸ÂÃç °¢°¢ °³¹ßµÈ´Ù. ÀÌ·¸°Ô ÇÔÀ¸·Î½á ´ç¿¬È÷ ȸ»ç´Â °¢°¢ÀÇ µ¿Áú¼º ÀÖ´Â ½ÃÀåÀÇ ¿ä±¸¿¡ ¸Â´Â »óÇ°°ú ¸¶ÄÉÆà ¹Í½º¸¦ °³¹ßÇÒ °¡´É¼ºÀÌ ³ô¾ÆÁø´Ù.

±×·¯³ª ½ÃÀå¼¼ºÐÈ­ Á¤Ã¥À» ¼öÇàÇϴµ¥´Â 1. ½ÃÀåÁ¶»ç ºñ¿ë Áõ°¡ 2. Á¦Ç° »ý»ê ¿ø°¡ »ó½Â 3. ´Ù¸¥ ƯÁ¤ ½ÃÀå Èñ»ý°ú °°Àº ´ÜÁ¡ÀÌ ÀÖ´Ù. °á°úÀûÀ¸·Î ½ÃÀåÀ» ¼¼ºÐÈ­ÇÏ´Â Á¤Ã¥À» ½Ç½ÃÇÒ °æ¿ì »ó´çÇÑ ¼öÁØÀÇ ºñ¿ë Áõ°¡¸¦ °¨¼öÇÏ°í¼­ ½ÃÀå°ú »óÇ°À» Á»´õ Àß ¸ÅĪ ½ÃÄÑ ÁÖ´Â Á¤Ã¥À» ÅÃÇÑ °ÍÀÌ¶ó º¼ ¼ö ÀÖ´Ù.

¸¶ÄÏ ¼¼±×¸àÅ×À̼ÇÀÌ Àß ÀÛµ¿ÇÏ°Ô Çϱâ À§Çؼ­´Â ¸ðµç ½ÃÀå¿¡¼­ ¼¼±×¸àÆ® ÇÏ´Â °ÍÀÌ ¾Æ´Ï¶ó, ½ÃÀåÀÇ Æ¯¼ºÀÌ ¼¼±×¸ÕÆ®¸¦ ÇÒ ¼ö Àִ°¡ ºÁ¼­, Áï °¢°¢ÀÇ ±¸ºÐµÈ ½ÃÀ庰·Î °¢°¢ÀÇ µ¿ÀÏÇÑ Æ¯¼ºÀ¸·Î ¹­À» ¼ö ÀÖÀ» ¸¸Å­ ±×·± Ư¼ºµéÀ» °®°í Àִ°¡¸¦ µûÁ®¼­ ½ÃÀå¼¼ºÐÈ­ ¿©ºÎ¸¦ °áÁ¤ÇØ¾ß ÇÑ´Ù. °æ¿ì¿¡ µû¶ó¼­´Â Àüü ½ÃÀåÀÌ ÀüºÎ À¯»çÇÑ Æ¯Â¡À» °¡Áö°í Àְųª, ȤÀº °³Àκ°·Î ÀüºÎ ´Ù Ʋ·Á¼­ µµÀúÈ÷ ¹­À» ¼ö ¾øÀ» °æ¿ìµµ ÀÖ´Ù.

¡à Effective Use of Market segmentation

¸¶ÄÏ ¼¼±×¸àÅ×À̼ÇÀÌ Ç×»ó ÃÖ»óÀÇ Àü·«Àº ¾Æ´Ï´Ù. À̸¦ ¸¸Á·Çϱâ À§Çؼ­´Â ´ÙÀ½ÀÇ Áú¹®¿¡ ´äÇØ¾ß ÇÑ´Ù.

¢º ½ÃÀåÀÌ È®Àεǰí(Identifed) ÃøÁ¤µÉ¼ö Àִ°¡?

¸¶ÄÉÅÍ´Â ¾î¶² ¼ÒºñÀÚ°¡ ƯÁ¤ ¼¼±×¸ÕÆ®ÀÇ ¸â¹öÀÎÁö¸¦ ±¸ºÐÇÒ ¼ö ÀÖ¾î¾ß ÇÑ´Ù. Áï ¼¼ºÐ½ÃÀåÀÇ Å©±â, ¼Ó¼º, Çൿ À¯Çü¿¡ ´ëÇÑ Á¤º¸¸¦ ¾ó¸¶³ª ¾òÀ» ¼ö ÀÖ´Â °¡¸¦ ÆľÇÇØ¾ß ÇÑ´Ù. ƯÁ¤ ±×·ì¿¡ ƯÁ¤ ¼ÒºñÀÚ¸¦ Æ÷ÇÔ½Ãų °ÍÀÎÁö ¾Æ´ÑÁö¸¦ ±¸ºÐÇÒ ¼ö ÀÖ´Â °øÅëµÈ Ư¼ºµéÀÌ ÀÖ¾î¾ß Çϸç, ÀÌ·¯ÇÑ Æ¯¼ºµéÀº ÃøÁ¤µÉ ¼ö ÀÖ¾î¾ß ÇÑ´Ù.
¿¹¸¦ µé¾î Àå³²µéÀÌ »ç¾÷°¡Àû ±âÁúÀÌ ÀÖÀ¸¹Ç·Î ±×µé¿¡°Ô ±â¾÷°¡ °ü·Ã Ã¥À» ÆÇ´Ù°í ÇÒ ¶§ À̵éÀ» ¾î¶»°Ô ±¸º°ÇØ ³¾ ¼ö ÀÖÀ» °ÍÀΰ¡ÇÏ´Â ¹®Á¦°¡ ¹ß»ýÇÏ°Ô µÈ´Ù.

¢º ±× ¼¼ºÐ ½ÃÀåÀÌ ÃæºÐÀÌ ¼öÀͼºÀÌ ³ôÀº°¡?

½ÃÀå¼¼ºÐÈ­ÀÇ ¿ø°¡°¡ »ó´çÈ÷ ³ô±â ¶§¹®¿¡ ¼¼ºÐ½ÃÀåÀ» ¸¸Á·½ÃÅ°±â À§ÇÑ À¯Åë ºñ¿ë ¹× »ý»ê ºñ¿ëÀÇ Áõ°¡¸¦ µÞ¹Þħ ÇÒ ¼ö ÀÖÀ» ¸¸Å­ ¼¼ºÐ ½ÃÀåÀÌ ¼öÀÍÀ» ¿Ã¸± ¸¸Å­ ÃæºÐÈ÷ Å©°í ¸Å·ÂÀûÀΰ¡¸¦ µûÁ®¾ß ÇÑ´Ù.

¢º ±× ¼¼ºÐ ½ÃÀå¿¡ µµ´ÞÇÒ ¼ö Àִ°¡? -Á¢±Ù°¡´É¼º

¼¼ºÐ½ÃÀå¿¡¼­ ¼º°øÇϱâ À§Çؼ­´Â ¸¶ÄÉÅÍ´Â ¹Ýµå½Ã È¿°úÀûÀÌ°í È¿À²ÀûÀ¸·Î ÁÖ¾îÁø ½ÃÀåÀÇ ÁÖÀǸ¦ ²ø ¼ö ÀÖµµ·Ï Ä¿¹Â´ÏÄÉÀÌ¼Ç ÇÒ ¼ö ÀÖ¾î¾ß ÇÑ´Ù.

¢º ±× ¼¼ºÎ½ÃÀåÀÌ ¹ÝÀÀ ÇÒ °ÍÀΰ¡? Responsive?

ƯÁ¤ ¼¼±×¸ÕÆ®ÀÇ °í°´µéÀº ƯÁ¤½ÃÀå¿¡ ¸ÂÃç ¼³°èµÈ ¸¶ÄÉÆà ¹Í½º¿¡ ¹ÝÀÀÇؼ­ ±â²¨ÀÌ ÇØ´ç Á¦Ç°À» ±¸¸ÅÇØ¾ß ÇÑ´Ù.

¢º ±× ¼¼ºÐ½ÃÀåÀÌ ½±°Ô º¯È­ÇÒ °ÍÀ¸·Î ±â´ëµÇÁö ¾Ê´Â°¡? º¯µ¿¼ºÀÌ ¾àÇÑ°¡?

½ÃÀå¿¡¼­ ¸¶ÄÉÆà Ȱµ¿ÀÌ ¸ÔÇôµé·Á¸é ¾î´À Á¤µµ ½Ã°£À» ÇÊ¿ä·Î ÇÑ´Ù. µû¶ó¼­ ÃÖ¼ÒÇÑÀÇ ¾ÈÁ¤ÀûÀÎ »óÅ°¡ À¯ÁöµÇ´Â °ÍÀÌ ÇÊ¿äÇÏ´Ù. ½ÃÀåÀÌ ³Ê¹«³ª À¯Çà¿¡ ¹Î°¨ÇÒ °æ¿ì ½ÃÀå ¼¼ºÐÈ­¸¦ ÅëÇÑ STP Àü·« ¼öÇà¿¡ ¸¹Àº ¾î·Á¿òÀÌ µû¸£°Ô µÈ´Ù.

¡à Potential bases for market segmentation

½ÃÀå ¼¼ºÐÀ» ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ¹æ¹ýÀº ¹«¼öÈ÷ ¸¹´Ù. ±×·¯³ª ¾î¶»°Ô ÇÏ´À³Ä¿¡ µû¶ó ¼º°ø¿©ºÎ°¡ ´Þ¶óÁö°Ô µÈ´Ù. âÀÇÀûÀÎ Á¢±ÙÀÌ ¸¶ÄÉÅÍ¿¡°Ô »ó´çÇÑ ¼öÁØÀÇ ±âȸ¸¦ Á¦°øÇØÁØ´Ù. ´Ù¸¥ ¸¶ÄÉÅ͵é°ú ´Ù¸¥ °üÁ¡¿¡¼­ ½ÃÀåÀ» ¼¼ºÐÈ­ ÇÒ ¼ö Àִ ȸ»ç¸¸ÀÌ °æÀïÀÚµéÀ» ´©¸¦ ¼ö ÀÖ´Ù.

¢º Descriptive Segmentation

³ªÀÌ, ¼ºº°, ¼Òµæ, Á÷¾÷, ÇзÂ, °¡Á· ±Ô¸ð, °¡Á·ÀÇ ³ªÀÌ ¼öÁØ, Á¾±³, ±¹Àûµî, µµ³ó, ±âÈÄ, Àα¸µî¿¡ ÀÇÇÑ ½ÃÀå ¼¼ºÐÈ­

¢º Behavioral Segmentation

User Status (óÀ½ÀÎÁö, ¿©·¯¹ø »ç¿ëÇÑ »ç¶÷ÀÎÁö), Brand Royalty, Usage rate, Personality, life style, Social class, Readiness to buy, Benefits sought

¢º Single vs Multivariable Segmentation

´ëºÎºÐÀÇ ½Ç¹«¿¡ À־ ´ÜÀÏ ±âÁØ¿¡ ÀÇÇÑ ½ÃÀå ¼¼ºÐÈ­ º¸´Ù´Â ¿©·¯ °¡Áö ±âÁØÀ» °¡Áö°í ½ÃÀå ¼¼ºÐÈ­¸¦ ÇÏ´Â °ÍÀÌ º¸´Ù Á¤È®ÇÏ°Ô ¼¼ºÐÈ­¸¦ ÇÏ´Â ±æÀÌ´Ù.

¸ÆÁÖ¼ÒºñÀÚÀÇ ¿¹¸¦ µé¸é, ¿ì¼± ³ªÀÌ ±âÁØÀ¸·Î ºÁ¼­, 25¼¼¿¡¼­ 34±îÁö°¡ 58%, 35¼¼¿¡¼­ 49¼¼ ±îÁö°¡ 44%·Î ÀÌ µÑÀ» ÇÕÄ¡¸é ÀüüÀÇ 92%¸¦ Â÷ÁöÇÑ´Ù. ±×¸®°í ³²¼º°ú ¿©¼ººñÀ²·Î º¸¸é ³²¼ºÀÌ 83%¸¦ Â÷ÁöÇÑ´Ù. ¸¶Áö¸·À¸·Î ¼ÒºñÀÚµéÀÌ Ã£´Â BenefitÀ» º¸¸é ¸ÀÀ» ±âÁØÀ¸·Î ¼±ÅÃÇÏ´Â »ç¶÷µéÀÌ 76%¿¡ À̸£°í, 6%´Â ÀúÁö¹æ, 5%´Â °¡°Ý, 5%´Â ½±°Ô ±¸ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â °ÍÀ» ±âÁØÀ¸·Î Çؼ­ ¼±ÅÃÇÑ´Ù. ÀÌ ¿¹¿¡¼­ ¿ì¸®´Â 25-49¼¼ ³²¼º Áß¿¡¼­ ¸ÀÀ» ±âÁØÀ¸·Î ¸ÆÁÖ¸¦ ¼±ÅÃÇÏ´Â »ç¶÷µéÀÌ °¡Àå Å« ½ÃÀåÀÓÀ» ¾Ë ¼ö ÀÖ´Ù.

¡à Steps in the Market Segmentation Process

¢º Determine Market Boundaries.
¢º Decide Which segmentation variables to use (segmentation ÇÒ ±âÁØ ¼±ÅÃ)
¢º Collect and analyze segmentation data
¢º Develop a profile of each segment
¢º Target the segments to be served
¢º Design a marketing plan

Á¶¿µÅ¹ ÈÞ³Ý ´ëÇ¥ÀÌ»çytcho@hunet.co.kr

[ Á¶¿µÅ¹ ´ëÇ¥À̻簡 Àú¼úÇÑ ±³º¸¹®°í º£½ºÆ®¼¿·¯ÀÎ [100¾ï ¿¬ºÀ CEO]ÀÇ ¿øº» ÆÄÀÏÀ» ¹«»óÀ¸·Î Á¦°øÇÏ°í ÀÖ½À´Ï´Ù. ´ÊÁö ¾Ê°Ô ´Ù¿î ¹Þ¾Æ °¡½Ê½Ã¿À [ÀÚ·á´Ù¿î ¹Þ±â] ]

°øÀ¯Çϱâ | ºÏ¸¶Å© | Àμâ

´ñ±Û

   
  ¡ã »ç¿ø ä¿ë¹æ½Ä
  ¡ã ÆòÆÇÀ» °ü¸®Ç϶ó
  ¢º ¸¶ÄÉÆà Àü·« Áß STP Àü·«¿¡ ´ëÇØ ¾Æ½Ê´Ï±î? -2
  ¡å Çù·ÂÀû ³ë»ç°ü°è¸¦ À§ÇÑ Ã¹°ÉÀ½ - ³ë¹«°ü¸®Áø´Ü(2)
  ¡å Ãë¾÷³­, ±¸Á÷ÀÚµµ Ã¥ÀÓ
¡æ [Àü¹®°¡ Ä®·³]Àüü±â»ç º¸±â