최근 미국의 이라크 침공이 예상되는 가운데 세계의 경기가 활력을 찾지 못하고 증시도 곤두박질을 거듭하고 있다.
세계 유가가 최고치를 갱신하고 유가의 영향으로 인해 원자재 가격의 상승으로 우리경제도 2개월째 무역수지 적자가 이어져 어두운 그림자를 드리우고 있다.
비록 경제는 악화일로를 치닫고 있기는 하지만 경기가 되살아날 시기를 대비해 우수한 인력의 확보와 투자에는 소홀히 하지 말아야겠다는 생각을 해본다. 특히 사람이 밑천인 우리나라 IT산업에서는 더욱 그렇다.
70년대 오일쇼크를 겪었던 일본 모 석유회사의 인력관리에 관한 이야기가 타산지석으로 다가온다. 당시 이 회사는 경기를 반영이라도 하듯 인원을 대량 감원하고, 사원을 3년간 거의 채용하지 않았다고 한다. 그 결과 이 회사는 3년 후에 특정 직급의 인력 공동화 현상은 물론 채용비용의 상승, 신규 경력자 채용/관리, 문화적 적응문제 등 인력관리에 상당한 어려움을 겪었다고 한다. 그 후 이 회사는 불황일수록 우수한 인력의 채용, 투자에 적극적인 노력을 기울였다.
IMF 시기에 떠나간 인력에 비해 신규 채용 인력은 극소수에 불과했다. 그러다 보니 몇 년이 지난 지금에야 비로소 일부 직급의 인력수급 불균형 현상이 나타나는 게 현실이다.
최근 대졸자의 채용경쟁율을 보면 100대 1을 상회한다는 기사를 종종 접하게 된다. 채용하는 인원수가 적은 만큼 경쟁률이 치열하고 상대적으로 우수한 인력이 적게 채용된다고 생각할 수도 있을 것이다.
IT업계에서는 종사하는 인력에 비해 전문인력의 부족과 육성의 어려움을 느끼고 있다고 한다. 이미 잘 양성된 전문가의 활용이나 관리 못지않게 좋은 자질을 갖춘 인재를 발굴하고 채용해 역량을 키워나가는 것 또한 IT산업을 가꾸어 가는 밑거름이자 뿌리가 아닐까 한다.<권태열 대상정보기술 사업기획팀장>[디지털타임스]
|
전문가 칼럼
댓글