전세계적인 IT 경기의 불황 속에서 많은 IT인력들이 일자리를 찾아 헤매고 있지만, 여전히''풍요속의 빈곤''의 기현상이 심하게 나타나고 있다.
기업들은 헤드헌터에게 비싼 수수료를 지불해가면서 인재를 찾고 있기 때문이다.
특히 IT 분야중 소프트웨어, 인터넷, 하드웨어분야의 개발자와 자바(JAVA), 웹분야에서는 확장성 표시언어(XML)를 능숙하게 다루는 인력 역시 충분히 공급되고 있지 않은 형편이다.
그 뿐 아니라 악화된 경기 속에서 기업의 생존을 책임지는 영업과 마케팅 인력의수요 역시 꾸준하다.
전체적으로 IT기업들이 찾는 인력의 공통점은 동일분야 경력 3년차 이상의 숙력된 경력자들이 대부분이다. 여유인력을 두고 인재를 육성할 여력이 없는 벤쳐 기업으로서는 당연한 판단일 수도 있다.
하지만, 대부분의 IT종사자들의 이직율은 상당히 높다.
게다가 하루가 다르게 변하는 기술과 자기계발에 대한 부담감 때문에 다른 업종에 비해 조기은퇴율 역시 높다.
특별한 경력개발계획(CDP)이 요구되는 것이다.
이번 코너에서는 이러한 경력개발계획의 방향에 대하여 몇가지 조언을 하고자 한다.
첫째, 관련 유행과 기술이 빠른 주기로 끊임없이 변화하고 있다.
꾸준한 산업분석을 통해 유망기술을 선별할 수 있는 능력과 이를 비즈니스에 접목할 수 있는 능력이 요구된다. 또한 사내 부서이동 혹은 유망기술을 보유하고 상품화할 수 있는 기업의 발굴및 이직을 통해 경력개발의 기회로 활용해야 한다.
둘째, 업무종사들의 연령대가 비교적 낮다.
타영역에 비해 직업의 로드맵을 계획할 때 관리자로서 경력개발하는 연령 목표를 앞당겨야 한다. 엔지니어의 경우 35세 전후해서 PM, IT Sales, 컨설팅, 창업으로 경력개발과 전환이 필요하다. 30대 초반부터는 이직을 신중히 하고 관리자로 성장시켜줄 수 있는 기업의 선택이 중요하다.
셋째, 해당분야 경력이 아니면 진입이 용이하지 않다.
일단 관련 채용시장 진입이 관건이다. 중소, 벤처의 경우 학교 선후배, 동호회 커뮤니티를 통해 추천을 받는 것이 비교적 유리하다. 대기업의 경우 인턴십 프로그램, 아르바이트, 계약직을 이용한 취업기회를 확보해야 한다.입사전에 개발, 기획, 디자인 등의 포토폴리오를 사전에 준비해 응시하는 것도 좋은 전략이다.
넷째, IT는 새로운 비즈니스 모델 제시 기회가 다양하다.
유망한 비즈니스 모델을 가지고 있는 회사의 창업직원으로 참여하거나 현재 업무영역에 새로운 비즈니스 모델을 반영을 통해서 조직내 급성장한 사례가 다양하다.
이외 IT는 어떤 직종보다 기술적 배경을 바탕으로 해외진출이 용이하다.
채용시장에도 해외 유학파들이 많이 증가하고 있지만 국제감각 있는 IT 전문인력은 절대 부족하다. 입사시 해외근무 기회를 제공하는 기업을 눈여겨 보고 해외취업, 외국계 기업 취업을 위해 국제공인 정보통신 자격증 취득도 필요하다. 끝으로 전직은 경력개발의 주요한 수단이나 재직중인 회사의 기술과 비즈니스 모델을 보유하고 있는 IT 종사자들은 전직단계에서 무리가 없도록 하는 것이 중요하다. 또한 상식적으로 좋은 회사보다는 경력개발의 목적에 부합하는 기업을 선택하는 것이 정답이다. 요즈음같이 기업체의 변화가 잦을 때는 채용제안을 받았다고 무턱되고 재직회사에 사직서를 제출하면 낙동강 오리알이 될 수있음을 명심해야 한다.
(인크루트 부설 경력개발연구소 서미영 이사)
[인크루트] |
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