금융그룹의 성장의 토대와 발전의 중추적인 역할을 담당할 한국투자증권은 금융계열사간의 정보공유와 통합금융상품 개발, 판매로 종합금융서비스가 가능해졌으며 특화된 각종 금융서비스 제공을 통한 새로운 비즈니스 모델을 창출하고 핵심역량 강화를 통하여 한국자본시장의 ‘New leading frontier’ 로서 새로운 패러다임을 확립해 나갈 계획이다.
우수한 자산관리인력과 국내 최대의 자산운용회사를 보유
2005년 3월말 (구)한국투자증권은 정부의 공적자금 투입으로 자산이 클린화 되었고 내실 경영의 기틀을 마련하게 되었다. 2005년 6월초 내실경영을 지속적으로 실천해 온 동원증권을 흡수 합병함에 따라 재무구조 및 자산의 건전성은 더욱 견실해졌습니다.
자산관리업무에 강점을 가진 한국투자증권은 기업금융, 위탁영업, 상품운용에 강점을 가진 동원증권의 흡수 합병을 통해 규모뿐만 아니라 내실 면에서도 명실상부한 한국금융시장의 리더로 재탄생했다.
외형적인 측면(2006.3월말기준)에서 보면 금융상품관리 규모는 20조, 지점수 115개, 종업원수 2,236명, 자산총계 4.3조원으로 증권업계 최고 수준의 규모를 기록하고 있으며 이를 바탕으로 성장하며, 균형적인 수익원의 확보와 다각화, 합병에 따른 시너지 창출로 내실경영을 더욱 견고히 하고 있다. 한국투자증권은 4년간 추천종목 수익률에서 1위를 기록할 만큼 우수한 리서치 능력을 보유하고 있으며 위탁영업 뿐만 아니라 자산관리, 기업금융 부문 등에서 업계 최고의 수준을 유지하고 있다.
특히 한국투자증권은 IB(투자은행)-AM(자산관리) 중심의 비즈니스 모델을 중심으로 더욱 더 성장해 나아갈 계획이다. 저금리 기조 지속으로 고객의 자산운용관리 형태가 저축 중심에서 투자중심으로 변화하고 있으며, 2005년 12월 기업연금의 시행에 따라 자산운용시장의 성장은 가속화되고 있다. 우수한 자산관리인력과 국내 최대의 자산운용회사를 보유하고 있는 한국투자증권의 경쟁력을 보유한 금융상품을 고객들에게 제공하게 될 것이며 자산운용시장 성장에 따른 최대의 수혜를 기대하고 있다.
자회사인 한국투자신탁운용은 국내 자산운용시장에서 11%의 점유율을 차지하는 최대 운용회사로서 고도의 선진금융기법과 오랜 경험을 통한 다양한 노하우로 무장하고 있으며, 금융상품에 있어서 업계 최고의 다양성과 수익률을 기록하고 있다.
한국투자증권은 기존의 수익증권영업에 주가연계증권, 주식, 채권 등을 활용하여 cross sale 등 합병사의 시너지를 극대화한 종합자산운용서비스를 강화해 나갈 계획이다. 또한 2004년 증권거래소 및 코스닥시장에서 최우수 IPO회사로 선정된 한국투자증권은 해외증권, M&A, ABS, 회사채, 프로젝트파이낸싱, PEF등의 Total 기업금융서비스를 제공할 수 있는 체제를 더욱 공고히 하고 있다. 글로벌 파트너와의 전략적 제휴 등을 통하여 Investment Banking업무도 더욱 강화해 나아갈 목표를 두고 있다.
우수인재가 한국투자증권을 움직이는 힘
한국투자증권은 ‘신바람 나는 일터’를 만들기 위해, 능력위주의 인사정책, 실적에 대한 과감한 성과급지급, 해외연수프로그램(MBA)을 통한 직원교육 강화, 자기개발비보조 등 직원역량강화에 전폭적인 지원을 아끼지 않고 있다. 또한, 우수한 인재의 확보를 위하여 업계최고수준의 연봉을 제시하고 있다. 우수한 인재야 말로 한국투자증권이 한국을 넘어 글로벌 증권사로 도약할 수 있는 최고의 원동력이라는 변함없는 믿음 때문이다.
지난해 한국투자증권은 회사통합(합병)으로 각종 제도의 정비가 우선과제였다. 또한 직원들에 대한 최고수준의 대우를 위한 기반을 마련하기 위해 노력을 기울인 한 해였다. 한국투자증권은 열정과 도전정신을 갖추고 전문역량과 변화를 주도하는 적극성을 갖춘 인력을 원하고 있다. 이를 위해 신입공개채용, 인턴십, 해외MBA 인턴쉽, 경력채용 등 다양한 채용루트를 열어놓고 있다.
신입사원은 입사 후 합숙교육과 집합교육을 통해 회사의 문화와 업무전문지식에 대한 교육을 받게 되며, 이후 약 3개월 가량의 본 지점OJT를 통해 실무를 익히게 된다. 경력사원 역시 경력사원 입문교육 프로그램을 통해 체계적인 교육을 받는다.
직원들의 인사고과의 경우, 근무기간 동안의 평가결과를 합산하여 산출하게 되는 승진인정점수와 직급별 표준자격을 갖춘 자를 대상으로 평가결과 및 금융자격, 어학, OA, 학습역량 등 다양한 평가요소를 감안하여 승진을 결정짓게 된다. 성과평가는 기초 설정한 목표의 달성정도를 체크하여 평가하며, 성과목표는 상위조직과의 목표연계성을 갖도록 설정하는 전략적 평가방식이며, 추후 결과는 개인별로 피드백 한다.
올 한 해 인사팀은 외형뿐만 아니라 조직 내면적 통합유도를 위한 선행적 인사를 통해 조직변화를 주도하고 이를 위해 제도, 관행, 시스템 업그레이드를 추진하고 있다. 또한 직원들에게 아시아 1등 금융회사의 1등 직원이 되기 위한 희망과 비전 제시를 위한 로드맵을 마련할 계획이다.
자료출처 : 인재경영 2006년 06월 진행:박한식 기자, 도움:인크루트 홍보팀 <저 작 권 자(c)인 크 루 트. 무 단 전 재-재 배 포 금 지.>
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