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 생산관리 직무에관해서

조회수 899
신 청 자 :166*** 님
신 청 일 :2018.10.18(목) 17:03
상담분야 :생산·정비·기능·노무>생산관리

현재 회원님의 어려움은 어떤 점 이십니까?
고무제품(자동차부품용) 제조 등 산업용 비경화고무제품 제조업체 생산관리에서
일해볼생각없냐고 전화가 왔었는데 제 전공이랑 완전 다른 곳인데 생산관리 쪽이 이직하기 쉬운가요? 그리고 전공이랑 달라도 직무에 적응가능한가요?
그리고 생산관리 쪽 업무는 어떤것을 하는걸까요?


언제부터 이 문제가 시작되었고 문제 해결을 위해 어떤 방법을 사용해 보셨습니까?
5일전 인터넷 검색, 생산관리 카페에서 질문

상담을 통해 기대하시는 것은 무엇입니까?
생산관리 미래성, 이직하기 쉬운곳인지, 생산관리란 직무는 대체적으로 어떤것을 하는지

컨설턴트 :황재천 님의 답변입니다.
답 변 일 :2018.10.21
답변평가 :

생산관리의 미래성은 자신이 얼마나 그 업무를 잘 수행하느냐에 따라 다릅니다. 생산관리 업무도 업무 방식은 계속 변합니다. 그 변화를 얼마나 주도적으로 하고 성과를 내면 전망이 밝습니다.

이직하기 쉬운 곳이냐는 생산관리 업무를 잘 할 수 있는 지식, 기술, 태도를 갖추고 있음을 입증하면 쉽습니다. 생산관리 업무를 잘 할 수 있음에도 보여주지 못하면 어렵습니다.

생산관리 업무란 한 마디로 하면 너무 추상적이게 됩니다. 전자부품 생산관리를 사례로 하여 말씀드리겠습니다.

전자부품 생산관리란 전자부품의 수량, 납기, 품질을 충족시키기 위하여 생산정보를 기반으로 생산계획을 수립하고 생산실적을 관리하는 능력이라고 할 수 있습니다.
구체적으로 보면 다음과 같습니다. 다음 내용에는 전자부품 생산관리 업무를 잘 하기 위해 필요한 지식, 기술, 태도도 포함되어 있으니 참고 바랍니다. 화학 업종에 대한 자료를 찾으신다면 www.ncs.go.kr에서 찾으실 수 있습니다.

생산정보 관리하기
1.1 전자부품의 생산, 재고, 자재 현황 관리를 효율적으로 하기 위해 회사규모에 맞는 생산관리 프로그램을 검토하고 도입할 수 있다.
1.2 생산관리 프로그램을 통해 전자부품의 완제품, 가용자재, 불용자재 등에 대한 정보를 유관부서와 공유할 수 있다.
1.3 수립된 생산계획을 실시간으로 업데이트하여 유관부서 간에 능동적으로 대처할 수 있도록 관리할 수 있다.
【지 식】
ㅇ 생산재고, 자재현황 ㅇ 생산관리 프로그램 ㅇ 판매계획 및 수요예측에 대한 지식 ㅇ 생산부품에 대한 지식
【기 술】
ㅇ 생산관리 프로그램 운영 능력 ㅇ 완제품, 가용자재, 불용자재 파악 능력 ㅇ 생산계획 관리 능력
【태 도】
ㅇ 정보를 유관부서와 공유하려는 자세 ㅇ 생산계획을 철저하게 관리하려는 자세
ㅇ 고객의 요청사항에 적극적으로 수용하려는 자세

생산계획 수립하기
2.1 유관부서로부터 입수한 판매계획을 바탕으로, 재고수량을 반영하여 생산하고자 하는 전자부품의 생산량을 결정할 수 있다.
2.2 결정된 전자부품 생산량을 토대로 생산라인, 작업자, 원자재 수급현황을 고려하여 생산계획서를 작성할 수 있다.
2.3 수립된 생산계획서를 기반으로 영업, 관리, 구매, 개발 등 유관부서와 생산일정을 협의하여 최종 생산계획을 수립할 수 있다.
【지 식】
ㅇ 생산라인, 작업자, 원자재에 대한 지식 ㅇ 판매계획에 대한 지식 ㅇ 생산공정에 대한 지식
【기 술】
ㅇ 전자부품 생산량 결정 능력 ㅇ 생산계획서 작성 능력 ㅇ 생산일정 협의 능력
【태 도】
ㅇ 생산일정을 준수하려는 자세
ㅇ 유관부서와 유기적으로 협력하려는 자세
ㅇ 기술적 위험에 적극적으로 대비하려는 자세
ㅇ 고객의 요청에 적극적으로 수용하려는 자세

생산실적 관리하기
3.1 도입된 생산관리 프로그램을 통해 전자부품 생산라인별 월간, 주간, 일간 생산실적자료를 확인하고 생산계획서와 비교하여 생산 진도를 파악할 수 있다.
3.2 생산실적이 목표에 미달되었을 경우 영업, 관리, 구매, 품질, 개발 등의 유관부서와의 협의를 통해 대책방안을 수립할 수 있다.
3.3 대책방안을 토대로 각 부서별로 생산실적이 달성되도록 조치를 취할 수 있다.
3.4 생산계획에 변동이 생길 경우 수정된 생산계획서를 작성하여 재배포할 수 있다.
【지 식】
ㅇ 생산관리 프로그램 ㅇ 생산진도 관리방법 ㅇ 생산계획 ㅇ 판매예측에 대한 지식
【기 술】
ㅇ 생산실적자료 분석 능력 ㅇ 생산진도 파악 능력 ㅇ 대책방안 수립 능력 ㅇ 수정 생산계획서 작성 능력
【태 도】
ㅇ 일정을 철저하게 관리하려는 자세 ㅇ 대책방안을 적극적으로 반영하려는 자세
ㅇ 생산진도를 꼼꼼하게 파악하려는 자세

전자부품생산수율 관리하기
4.1 기존 생산 수율 실적 자료를 바탕으로 생산과정에서의 공정별 수율 목표를 수립 할 수 있다.
4.2 생산 과정에서 투입되는 요소에 따른 생산요소의 변동을 분석 할 수 있다.
4.3 생산 과정에서 수율저하에 따른 원인을 조기에 파악하여 이를 개선 할 수 있다.
4.4 원가 경쟁력을 확보하기 위하여 생산 공정에서 발생하는 로스(Loss)를 최소화 할 수 있다.
【지 식】
ㅇ 직행률 ㅇ 양품률 ㅇ 부적합률 ㅇ 현장 로스(Loss) ㅇ 생산 요소의 변동 ㅇ 생산 계획
【기 술】
ㅇ 수율 분석 능력 ㅇ 수율 개선 능력 ㅇ 수율 목표 설정 능력 ㅇ 생산 현장의 낭비(Loss)를 찾는 능력
【태 도】
ㅇ 수율을 적극적으로 개선하려는 자세
ㅇ 수율을 꾸준히 향상하려는 자세
ㅇ 생산 공정에서 발생하는 로스(Loss)를 최소화 하려는 태도
ㅇ 수율저하원인을 꼼꼼하게 파악하려는 태도




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