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 재취업 문제

조회수 269
신 청 자 :167*** 님
신 청 일 :2019.01.29(화) 16:57
상담분야 :무역·영업·판매·매장관리

현재 회원님의 어려움은 어떤 점 이십니까?
나이 때문인지, 재취업이 안되고 시간만 가고 있습니다. 이직이 아닌 전직을 해야하는 것인지, 더 기다려야 하는 것인지 고민 중입니다.

언제부터 이 문제가 시작되었고 문제 해결을 위해 어떤 방법을 사용해 보셨습니까?
1년여를 재취업하고자 해왔습니다만, 실제 취직까지 이어지지는 않았습니다.

상담을 통해 기대하시는 것은 무엇입니까?
앞으로 재취업관련 어떤 전략으로 가야하는지, advice를 받고 싶습니다.

컨설턴트 :황재천 님의 답변입니다.
답 변 일 :2019.01.30
답변평가 :

이직을 원하시고 시도를 하셨지만 아직 이직을 못하셨습니다.
전직을 해야 하는지를 고민이라고 하셨습니다.

이직과 전직 어느 걸 택할지가 고민이시라고 하셨지만
두 개 다 고려하실 수 있습니다.

다만, 전직은 다른 업무를 하게 된다는 의미입니다.
다른 업무를 잘 할 수 있는지가 중요합니다.
다른 업무로 할 때에는 새로 배우는 여러 과정들이 있습니다.
예산 지원을 받는 프로그램들이 많습니다.
자신이 찾아서 선택을 하셔야 합니다.
다른 사람이 정할 문제는 아닙니다.
전직은 자신이 현재 잘 하지는 못하지만 평소에 관심을 갖고 있었고 제2의 삶을 살기 위해 선택하는 분들이 많습니다.
전직의 경우에는 취업이나 창업이 있습니다. 취업 시의 연봉은 고연봉이 되기 힘듭니다.
고연봉을 주는 회사는 경력자가 그 업무를 잘 할 사람이라는 걸 전제로 하기 때문입니다.

이직의 경우를 말씀드리겠습니다.
이직은 하고자 하는 업무에 대해 베테랑인 경력 업무입니다.
그 업무를 잘 할 수 있음을 입증하는 근거를 많이 보여주실 수 있습니다.
지금처럼 어떤 업무를 했다는 정도에서 그치면 자신을 부각시키기 힘듭니다.
자신이 그 업무를 잘 했다는 근거를 보여주는 내용이 많을 수록 좋습니다.
그 업무를 잘 했다는 근거는 성과로 보여주는 게 좋습니다.
성과는 수치로 나타낼 수 있으면 더욱 좋습니다만
성과 수치를 기억하기 힘든 것도 있을 겁니다.
또한 성과를 보여주더라도 그 성과가 의미있는 성과인지가 불확실 할 수 있습니다.
이런 문제를 감안할 때, 성과는 비교 기준을 두어 나타내면 좋습니다.
예를 들어, 전임자 대비 ㅇㅇ% 매출 증가라든지, 목표 대비 어떻다든지, 동종업계 평균 대비 어떻다든지, 최초의 시도로 성공했다든지 등등 다양한 기준을 생각하실 수 있습니다.

탈락한다고 너무 의기소침하실 필요는 없습니다.
채용 회사가 실제 그 업무 경력자가 아닌 다른 업무 스페셜티를 가진 사람을 찾았으 수도 있습니다. 물론 이 때에도 응시하시기 전에 그 회사가 어떤 업무 경력자를 채용하려고 하는지를 알아보셨다면 더 좋았겠지요. 미리 아시면 경력기술서와 자기소개서도 그 업무를 잘 할 지원자임을 자신의 경력상의 성과로 나타낼 수 있기 때문입니다.

성과만 보여주는데서 끝나도 안 됩니다.
그 성과른 이루기 위한 노력 모습도 보여주셔야 합니다.
성과만 보여주어도 긴가민가합니다.
실제 채용 과정에서 서류전형이나 면접전형 위원들이 그런 이야기를 나눕니다.
지원한 사람의 노력 모습이 있어야 그 성과에 대한 믿음도 가기 때문입니다.

홧팅입니다!

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