1. PT면접 / 인성면접
가. 둘 다 동시에 진행됩니다. PT면접이 끝나고 이어서 바로 인성면접을 진행하는 데요. 면접관님은 2분 계시고 응시자는 혼자 들어가는 2:1 면접입니다. 방이 여러개여서 동시에 진행되니, 면접관님 잘 만나면 분위기가 부드럽게 이어지겠지요.
나. PT면접 : 흔히 Business case 면접이라 합니다. 실제 업무를 할때 부딪칠 수 있는 문제를 주어서 30분간 준비를 하고 OHP 1장 분량으로 5분 발표를 하게 됩니다. 그 후에 면접관님들이 의견에 대해 질문을 하지요. 30분간 문제를 완전히 이해하고, OHP에 작성을 해야 합니다. 절대 시간은 넉넉치 않습니다.
1) 다소 어렵습니다. 타 기업에서도 Business case면접을 하지만 실제 직책에 관련된 것은 아니였습니다(동양제철화학의 토의 면접). 정말 생산관리자‘만’ 부딪힐 문제를 주는데요.
2) 제가 받은 문제는 “BTX분리 공정에서 공정안전팀과 본사 팀의 의견을 듣고, 생산관리자로서 결정을 해라.” 였습니다.
3) 문제를 요약하자면
가) 현재 BTX 시장은 중국/선진국들의 공장 가동 중단으로 수요가 공급을 넘어선 상태다. 우리 GS칼텍스는 유일하게 BTX를 충분히 만들 능력이 있다. 이러한 시황 덕분에 BTX의 가격은 매우 높게 형성되어 있으며 이를 통해 우리 회사는 이번 분기 최대 실적을 달성할 것으로 예상된다. 1, 2분기(문제가 출제된 시점은 3분기입니다) 매출이 안좋았기 때문에 3분기에 이를 극복할 필요성이 있다.
나) 하지만 공정안전팀의 최근 BTX분리공정 검사에 따르면 20일 이상 가동할 경우 공정상의 문제가 발생(화재 등의 shut down)할 가능성이 있다. 공정안전팀은 공정의 가동 중단 후 보수를 하기 위해서는 20 - 30일 정도가 소모될 것으로 예상한다.
다) 단순한 경제적 이익만 따지고 볼때 공정을 계속해서 얻게 되는 이득 보다는 공정에서 문제가 발생했을 경우 발생되는 비용이 훨씬 크다.
라) 결론 : 본사에서는 회사의 이익을 위해 공정 가동을 주장 VS 공정 안전팀의 공정 안정을 위해 공정 중단을 주장
마) 자. 이제 생산관리자로서 당신은 어떻게 할 것인가?
1) 제가 발표후 받은 주 질문은
가) 왜 그런 결정을 내렸는가?
나) 그 결정이 생산관리자로서 적합하다고 생각하는가?
다) 이러이러한 것을 고려하긴 했는가?
2) 즉, 주 질문은 과연 당신이 ‘생산관리자로서’ 맞는 결정을 했는가입니다. 저도 현직자가 아니기 때문에 섣부른 조언은 삼가도록 하겠습니다. 만일 GS칼텍스 준비를 하신다면 미리 석유화학이나 정유관련 선배분들게 직접 여쭤보시는게 가장 좋은 방법이라 생각합니다.
1.1. 인성면접
1.1.1. PT면접관련해서 질문이 끝나시면 면접관님들께서 자소서 위주로 질문을 하십니다.
1.1.2. 기출 질문으로는
1.1.2.1. 고향의 장점은?
1.1.2.2. 이번에 뽑히면 No.3 HOU에서 3교대 근무를 하게 되는데 과연 할 수 있겠는가? 하면 몇 년 동안이나 일 할수 있겠나?
1.1.2.3. 살아오면서 가장 창의적으로 일했던 경험은?
1.1.2.4. 살아오면서 가장 기뻤을때는?
등의 그다지 어렵지 않은 질문이었습니다. 단, 어렵지 않은 질문이란 것은 그만큼 준비를 많이 해가야 좋은 이미지를 부각 시킬 수 있다는 말이지요.
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1.2. 토론 면접
1.2.1. 4:4로 진행됩니다. 면접관님들께선 일체 관여치 않으시구요. 약 25-30분 정도 진행이 됩니다.
1.2.2. 문제는 미리 말해주고, 문제를 안 상태에서 찬반을 결정하게 됩니다.
1.2.3. 제가 받았던 질문은 사형제도의 찬성/반대입니다. (자주 나오는 주제지요.)
1.2.4. 다시 한번 말씀드리지만, 토론에서 그렇게 부담 느끼실 필요는 없을 듯 합니다.
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