두산그룹 하반기 신입공채를 위한 집중탐구 1탄!
　

9월 4일. ‘사람이 미래다’ 라는 가치를 추구하고 있는 두산그룹의 설명회를 다녀 왔습니다.

두산그룹은 신입사원 채용시기 마다, 회사가 원하는 인재들의 두산에 대한 이해도 향상을 위해서
최고경영진이 직접 회사를 소개하는 시간을 갖고 있습니다. 그래서 오늘은 특별하게 두산 중공업의
한기선 사장의 회사설명회 참석후기를 들려드리려고 합니다. .






두산은 대한민국에서 1896년 설립되어 117년이라는 오랜 역사를 자랑하는 기업입니다.

하지만 우리에게 두산이 젊은 기업의 이미지로 각인될 수 있었던 이유는 빠르게 변화하는 시대에
맞춰 꾸준한 변화와 성장을 이어오고 있기 때문이 아닐까 싶습니다.

두산의 변화모습은 다음과 같습니다.

- 소비재 위주의 사업중심에서 ISB(Infra Support Business)중심의 사업으로 변화하였습니다.

- 국내 사업위주에서 Global company 로 변화하였습니다.

- Local leader 에서 Global leader 로 변화하였습니다.

두산의 Transformation 배경

1990년대 초반 두산은 오비맥주, 코카콜라 등 주류 및 음료시장 업계의 강력한 시장점유율을 갖고
있었습니다. 그러나 시장의 폭발적인 성장과 시설투자 급증, 경쟁의 심화, 재무구조의 약화 등의
과정으로 인해 구조조정(Restructuring)을 하기에 이릅니다.

신 성장 엔진 확보 및 ISB사업영역확대

리스트럭처링 이후, 두산은 국내회사에서 글로벌 회사로의 도약을 위해 두산은 기존 사업과는 다른
새로운 포트폴리오의 방향성을 설정하게 됩니다.

• 조 단위 규모의 사업 글로벌 플랫폼.
• 제조업 중심으로 장기적 전략하의 운영을 통해 더 큰 성과를 창출하는 사업.
• 이를 통해 ISB중심으로 사업구조 재편.
　

두산의 WAY
　

인화의 개념은 팀워크 입니다. 학연과 지연, 그리고 구별이 없고 공정한 진정한 의미의 팀워크를
말합니다. 두산에는 대학교 동창회 등의 모임이 없다고 합니다. 또한 열린소통은 소통의 비용이
들지 않는 합리적 근거에 기반한 자유로운 의견 개진을 의미합니다. 문제개선을 위해 건의를
했는데 그로 인한 업무가 아이디어 낸 사람에게 돌아가지 않도록 하는 것을 말한다고 합니다.

두산은 6가지의 기질적 특성을 기반으로 인재를 육성하고 평가하고 있습니다. 이는 결과적으로
 '두산人' 을 만들고 선진회사들과 대등하게 빠른 시간 내로 견줄 수 있는 기업이 되기 위한 것
이라고 합니다.
　

[출처 : 두산그룹 홈페이지]

　

두산의 인사제도는 ‘따뜻한 성과주의'를 표방합니다. 성과주의는 맞지만, 냉혹하지는 않습니다.
부족한 부분을 채울 수 있는 기회를 줍니다. 개인별로 역량개발 프로그램을 시행하고 있으며 누가
잘하나 보다 개인별로 무엇을 잘할 수 있는 가에 초점을 맞추어 평가합니다.

　

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[2013 채용설명회] 두산그룹 글: 이경주 인턴기자 (kj-lee@incruit.com) 저작권자 인크루트 | 무단 전재 재배포 금지