IMF 이후 국내 대기업들은 소위‘성과주의’에 기반한 新인사 제도를
도입하기 시작한다. 제도 개편의 핵심은 평가와 이에 따른 차등 보상.
이제 웬만한 중견 기업은 물론, 공공 기관들까지 이런 제도는 일반화
되고 있다. 오랜 기간 형평성을 기반으로 한 전통적인 인사제도가 지
금 송두리째 바뀌고 있는 것이다.
이제 우리 기업\기관들이 신인사 제도를 도입한 지도 10년이 훌쩍 넘
었다. 그러나 인사담당자들은 아직도 속앓이를 하고 있다.“ 애써 도입
한 훌륭한(?) 제도가 작동하지 않고 있다”는 것이다. 평가는 아직 연
공서열을 따르며, 공공연하게 승진 대상자를 우대하고 있다. 관리자들
은 상대평가에 반기를 든다. 더군다나 평가 결과가 안 좋은 직원에게
피드백은 엄두도 내지 못한다. 평가가 이런데 보상이 공정하게 이뤄
지겠는가? 귀하의 회사는 지금 어떠한가? 귀사는 지금 어떤 돌파구를
찾고 있는가?
[인재경영 2010년 6월호] 발췌
