▶ [역량기술서] 직무 관련 본인의 핵심 역량을 기재하여 주시기 바랍니다. 직무와 관련된 본인의 핵심 역량을 자세히 기재하여 주시기 바랍니다.
Key Point - 경력직 채용이므로 지원자의 직무 경험 중 지원하는 직무와 가장 연관성이 높고, 높은 수준의 역량이 필요한 것을 우선적으로 기술하면 좋을 것 같습니다.
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[ 뼛속까지 기획자 ]
저는 같은 땅이라도 누가 어떤 기획을 하고 개발하느냐에 따라 사업의 성공 여부가 결정된다고 생각합니다. 부동산 개발 사업은 땅의 성격을 파악하는 것이 중요하기 때문입니다. 이 과정에서 강남의 요지도 쓸모없는 땅이 될 수 있고 쓸모없이 버려졌던 땅도 금싸라기가 될 수 있습니다. 부동산 시장이 소비자 중심으로 변했는데 예전처럼 땅만 사들여 적당히 팔던 시절은 끝났기 때문입니다.
한때 부동산 개발의 성패는 운칠기삼이라고 했습니다. 운만 있으면 실력은 뒷전이었던 시절의 이야기입니다. 그러나 이제는 시대가 변했습니다. 고객 니즈가 제대로 반영이 안 된 상품을 갖고 판매에 나서는 것은 마치 무기도 없이 적진에 뛰어드는 것과 마찬가지입니다. 저는 탄탄한 기획력을 토대로 땅에 가장 어울리는 옷을 찾아내 개발 사업을 추진한 경험이 풍부합니다. 이런 역량을 바탕으로 귀사의 매출 증가에도 이바지하는 인재가 될 것을 약속드립니다.
▶ GS리테일에 지원하게 된 동기를 서술하여 주십시오.
Key Point - 경력직 지원동기에는 납득할 만한 이직사유를 기술하실 필요가 있습니다. 지원자의 직무에 관한 비전을 고려하여 작성하시면 좋겠습니다.
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[ 부동산 개발의 정의도 시대 흐름에 따라 변하고 있습니다 ]
4차 산업혁명이라는 단어에 익숙해지기 무섭게 코로나 19가 세계를 덮쳤습니다. 다시는 이전의 세상으로 돌아갈 수 없을 거라는 뼈아픈 사실을 받아들여야 하듯, 부동산 산업도 인공지능(AI), 빅데이터, 블록체인 등 첨단정보기술(IT)을 결합한 서비스 산업으로 거듭나야 한다고 생각합니다. 세상은 전과 같지 않을 것이기 때문입니다.
저는 상업용 부동산 콘텐츠를 기획하고 개발, 운영하는 귀사의 프롭테크 서비스에 많은 관심이 있습니다. 국내 최대 규모의 공유 미용실 살롱 포레스트는 공유 경제 모델이 어디까지 확장될 수 있는지 보여주는, 시대를 앞서가는 서비스였다고 생각하기 때문입니다.
지금은 앞서가지 않으면 도태되는 냉정한 시대입니다. 저는 귀사의 브랜드와 부동산 개발이 만나 어디까지 시너지 효과를 낼 수 있는지 바로 옆에서 지켜보고 함께 하는 영광을 누리고 싶습니다.
▶ GS리테일 입사 후 달성하고 싶은 목표(Vision)를 지원 직무와 연계하여 작성하여 주십시오.
Key Point - GS리테일의 비전과도 일치성이 있는 목표를 실현 가능한 포부와 함께 제시합니다.
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[ 밀레니얼 세대를 대표하겠습니다 ]
최근 소비 시장을 논할 때, 밀레니얼 세대의 파워를 빼놓고 이야기할 수 없습니다. 부동산 업계, 특히 리테일 시장도 예외는 아닙니다. 상업 시설 투자나 개발, MD를 할 때도 밀레니얼 세대는 1순위로 고려해야 할 중요한 변수 중의 하나입니다. 살롱 포레스트가 그 대표적 예로 그 뒤를 이을 새로운 서비스가 필요하다고 생각합니다.
저는 편의점과 슈퍼마켓 소매업에서 강점을 보이는 귀사가 부동산 개발 사업으로 더 많은 매출을 올릴 수 있도록 밀레니얼 세대를 대표해 노력하고 싶습니다. 현재 개발 중인 상업용 부동산 상품도 기획 단계부터 참여해 새로운 세대의 눈으로 바라보고 싶습니다. 더불어 수도권 지역에만 오픈 예정인 호텔도 전국 단위로 확장하고 싶습니다.
이제 부동산은 단순히 건물을 짓는 역할에서 벗어나 더 많은 공유 경제 모델을 만들고 플랫폼 문화를 구축하고 발전을 선도하는, 차세대 소비문화로 자리매김해야 할 때입니다. 그 변화의 시점에 저 역시 당당히 서고 싶습니다.
▶ 기술된 세부 업무 중 가장 큰 성과/실패에 대해 작성하여 주십시오.
Key Point - 작게라도 직무적으로 성공한 사례를 수치적으로 표현하자! 실패를 두려워 하지 말고 그를 극복하여 더 좋은 결과를 만들었음을 강조해줍니다.
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[ 신뢰감을 바탕으로 이익을 창출하다 ]
부동산 분야에서 가장 중요한 것은 신뢰감입니다. 신뢰감이 있어야 어떤 지역에 얼마나 좋은 땅이 나왔는지 누구보다 재빨리 알 수 있고 건설 회사나 금융회사에 대한 네트워크도 만들 수 있기 때문입니다. 저는 이런 신뢰감을 바탕으로 신입사원 때부터 뛰어난 상품 기획력과 틈새를 노리는 아이디어를 발휘했습니다. 그러나 사업성 분석이나 면적계산의 숫자 실수, 분양계약서의 오기 등, 실수도 종종 있었습니다. 재무 쪽도 그렇지만 부동산 쪽도 숫자 하나 때문에 사업이 성공하느냐, 마느냐가 결정될 수 있는, 아찔한 순간이었습니다. 그러나 이런 실수는 누구나 할 수 있지만, 어떻게 인식하고 받아들이느냐에 따라 내일이 달라진다고 믿습니다. 저는 한번 실수를 두 번 반복하지 않기 위해 그 후, 숫자 콤마 하나까지 꼼꼼하고 세밀하게 살폈습니다. 덕분에 입사한 지 얼마 안 되어 회사에 중요한 땅을 매입하는 성과를 올릴 수 있었습니다.
▶ 조직 내에서 타 구성원과 원활히 소통하기 위한 본인만의 노하우는 무엇이며, 갈등이 생겼을 때 어떻게 해결해 나가는 지 구체적인 사례를 들어 작성하여 주십시오.
Key Point - 갈등상황에서 나의 의견만 강조하지말고 타인을 이해하는 노력도 함께 작성해줍니다.
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[ 프로라는 생각을 항상 잊지 않고 있습니다 ]
저는 일할 때 약간 까칠한 편입니다. 제가 맡은 업무를 완벽하게 해내려고 하다 보면 저도 모르게 신경이 곤두서고 예민해질 때가 많기 때문입니다. 그래서 공과 사를 정확히 구분하려고 노력합니다. 그러나 일할 때 말고 회식을 하거나 편안하게 차를 마시는 자리에서는 일부러 풀어지려고 노력합니다. 유행하는 유머 코드를 활용하고 허술한 면도 자주 보여줍니다. 그러면 사람들은 거리를 두었던 만큼 더 가까이 다가옵니다.
갈등이 생겼을 때는 프로라는 생각을 잊지 않으려고 합니다. 마음속으로 나는 프로페셔널한 사람이다, 이 일을 프로답게 해낼 것이다, 라고 끊임없이 주문을 외우고 스스로 주입을 합니다. 그러면 냉정하고 객관적으로 상황을 보고 어느새 해결점을 눈앞에 둔 저를 발견하게 됩니다.
