[세아윈드] 합격 자기소개서
경영·인사·총무·사무경영·기획·전략경영기획경력 사원4년차
대기중
Q. SeAH Wind에 지원하게 된 동기를 서술하시오. (최소 500자, 최대 800자 입력가능)
-> [경영기획의 글로벌역량의 날개를 펼치다]
우선, 제가 쌓은 경력을 통해 SeAH Wind에 기여할 수 있는 바가 분명하다고 판단되어 지원하였습니다. 저는 재직기간 약 3년 4개월 동안 다양한 업무를 수행하였습니다. SeAH Wind의 Planning 직무는 경영기획과 유사하다고 판단하였고 기획 직무 수행은 회사 전반적인 현황을 다 파악하는 것이 핵심입니다. 저는 손익관리의 재무회계, 이사회 및 공시의 지배구조 업무, 더 나아가 지속가능경영보고서 및 경영진단의 ESG 업무 등 다양한 업무를 수행하였습니다. 여러가지 분야의 제너럴리스트로서 SeAH Wind에서 좀 더 큰 꿈을 펼치기 위해 지원하였습니다.
둘째, 회사 입사 전에 가지고 있던 해외 및 글로벌역량을 좀 더 펼치고 싶어서 지원하였습니다. 현 회사에서도 해외법인과 소통할 때 이메일 및 보고자료 영문 검수 등 보조적인 업무를 수행했습니다. 하지만, SeAH Wind에 지원하고 영국 해외법인에서 일하면서 좀 더 본격적으로 글로벌역량을 펼칠 수 있는 기회라고 판단하였습니다. 좀 더 능숙하게 수행할 수 있는 또 다른 계기는 플리토에서 전문 영어번역가로 활동한 점입니다. 약 10개월 동안 비즈니스 문서 및 이메일부터 다양한 영어문서를 번역했고 영한, 한영번역에서도 능숙하게 업무를 수행했습니다. 영어 텍스트에 그만큼 익숙해져있고 바로 해외법인에 업무가 투입되어도 할 수 있는 자신감이 위와 같은 경험들을 기반으로 말씀드리는 바입니다.
Q. 지원한 분야 및 직무를 수행하기 위한 본인의 보유 역량을 서술하시오. (최소 500자, 최대 800자 입력가능)
-> [경영지원의 제너럴리스트 - SeAH Wind 핵심인재]
SeAH Wind의 Planning 직무는 영국 해외법인에 대한 경영현황을 파악하고 앞으로의 방향성을 제시하는 직무라고 판단하였습니다. 해당 직무를 훌륭하게 수행할 수 있는 저만의 근거는 다음과 같습니다.
저는 롯데알미늄에서 손익관리 등의 경영분석부터 이사회, 공시 등 재무회계 및 전략기획 부분에서 회사의 주요 경영 내용을 파악하는 지배구조 업무도 함께 담당했습니다. 또한, ESG의 지속가능경영보고서 작성으로 재무 및 비재무 공시내용부터 회사의 전반적 경영현황과 방향을 파악하는 전사를 분석하는 내용부터 회사의 경영진단을 하고 법적, 컴플라이언스 부분에서 리스크 방면을 분석하는 업무까지 다양한 업무를 맡았고 대표이사를 포함한 임원 분들에게 보고하는 다양한 보고자료 작성도 담당했습니다. 한 분야의 스페셜리스트로서 지원할 수도 있겠지만 저는 다양한 경영지원 업무를 수행하였고 그 말은 즉슨, 저의 업무 분장이 바뀌더라도 이에 빠르게 적응하기 위해 많은 노력을 기울였고 지금의 제가 만들어질 수 있는 좋은 기회였습니다. 다른 지원자들보다 차별적인 강점이 있다면 3년 4개월 동안의 기간 동안 다양한 업무를 수행했고 경력지원자로서 바로 업무에 투입될 수 있는 적응력을 제 강점으로 내세울 수 있습니다.
또한, 글로벌 역량에 대해서도 내세울 수 있습니다. 국내에서 해외법인과의 소통에 있어서 이메일 내용 및 보고서에 대한 영문 검수는 제가 직접 담당하였습니다. 경력직으로서 바로 SeAH Wind에 가더라도 언어의 장벽에 부딪히지 않고 바로 업무를 수행할 수 있습니다.
Q. 세아의 핵심가치 중 본인에게 가장 부합되는 가치와 그 이유를 서술하시오. (최소 500자, 최대 800자 입력가능)
-> [열정을 다하다 - 대표이사 변동으로 인한 긴급이사회 수행]
세아의 핵심가치 중 열정을 선택하겠습니다. 제가 생각하는 열정이란 맡은 업무에 대해서 최선을 다하는 것뿐만 아니라 비록 처음 맡아보는 업무이고 또한, 기존 선배 분들이 해보지 않은 업무라도 주도면밀함과 꼼꼼함을 통해 업무를 수행하는 태도가 열정이라고 생각합니다. 이를 기반으로 관련된 경험을 근거로 말씀드리겠습니다.
대표이사 변동에 대한 긴급 이사회 안건을 담당한 적이 있습니다. 이를 위해, 저는 부서 내부적으로 업무 프로세스 및 필요 서류에 대해 보고자료를 만들어 보고드렸습니다. 보고 과정에서 저는 이사회 업무 처리를 완벽하게 하기 위해 경우의 수를 3가지로 나눴습니다. 또한, 필요한 서류와 이사회에서 필요한
부의안건 및 보고안건 그리고 이사회가 종료된 뒤에 필요한 공시사항 및 그 외 업무처리 등 꼼꼼하게 프로세스를 확인하고 실수가 없도록 세심함과 꼼꼼함을 보이고자 했습니다.
위와 같은 사전준비과정은 필수였습니다. 그 이유는 임원변동은 당일이 되어야 알 수 있었고 물론, 어느정도의 추측과 주변 사람들의 소문을 통해 어느정도 예상은 할 수는 있지만 확실한 정보가 아니란 점이 제일 큰 흠이었습니다. 또한 대표이사가 만약 변동될 경우, 평소 진행되었던 이사회와는 다르게 별도로 챙겨야할 서류 및 준비물들이 많았기 때문입니다. 또한, 대표이사 변동에 대한 이사회는 실제로 해본 직원이 없었기에 스스로가 책임감을 가져야 했습니다. 하지만 꼼꼼함과 세심함을 잘 발휘했던 대표적인 경험 사례였고 비교적 수월하게 업무를 완료할 수 있었습니다.
Q. 타인과 협업했던 경험과 그 과정에서 본인은 어떠한 역할을 담당하였으며 무엇을 느꼈는지 기술하시오. (최소 500자, 최대 800자 입력가능)
-> [지속가능경영보고서 작성 - 업무 닥달보다 경청 및 소통의 중요성]
지속가능경영보고서는 회사의 모든 이해관계자들에게 정보 및 데이터를 제공한다는 점에서 회사의 중요한 공동 목표라 할 수 있고 단순히 발간부서에서 단독으로 수행할 수 있는 업무가 아니었습니다. 이 과정에서 생긴 유관 부서와의 업무 요청 및 소통 갈등에 대한 에피소드에 대해 말씀드리겠습니다.
보고서 작성에 있어서 현업 부서에 대한 경청과 소통이 중요함을 느끼게 되었습니다. 보고서 데이터 요청 시, 요청을 했을 때 기간을 준수하여 바로 자료를 회신을 주는 부서가 있던 반면, 자료 작성에 대한 이의제기를 여러 번 했던 부서도 있었습니다. 이의제기를 많이 했던 부서는 안전보건 관련 부서로 단순히 데이터가 취합되는 것이 아니고 본사에서 각 공장 안전보건 담당자에게 요청하여 데이터를 취합하는 것만 일주일이 걸리고 이를 또 본사에서 검토하는 과정에서 시간이 많이 걸리기 때문에 이의제기를 한 것입니다. 물론, 보고서 작성을 위해 시간준수도 중요했지만 업무갈등을 원만하게 해결하여 순탄하게 보고서를 작성하는 것이 필요했습니다. 이를 위해, 우선 컨설팅을 담당한 회계법인 담당자에게 연락을 하여 취합이 되지 않는 데이터에 대하여 문제상활을 말씀드리고 업무기한 준수가 되지 않을 경우에 대한 대책에 대해 말씀을 드렸습니다. 다행히, 회계법인 담당자는 명시된 업무기한이 아니더라도 그 이후로 최대한 빠르게 자료를 제공 시 보고서 작성에 도움이 된다는 답변을 받았습니다. 이러한 소통 과정을 내부적으로 보고하고 현업 부서에 전달하여 업무를 완료할 수 있었습니다.
Q. 기존의 방법을 개선하여 성공적인 결과를 도출하였던 경험이 있다면 기술하시오. (최소 500자, 최대 800자 입력가능)
-> [경영진단 - 이메일 필터링을 통한 모니터링 방법 개선]
준법감시 부문에서 기존 모니터링 방법을 개선하여 좀 더 효과적인 모니터링 방법을 전산팀과 협업 후 개발하여 성공적인 결과를 도출했던 경험이 있습니다. 해당 경험은 다음과 같습니다.
경영리스크 및 경영진단 개선 부분에 있어서 좀 더 면밀하게 검토하는 과정이 필요합니다. 기존에는 인트라넷 전자결재함을 통해서만 모니터링을 진행하였다면 리스크 부분에 있어서 키워드를 설정하고 해당 키워드에 필터링되는 이메일을 점검하여 좀 더 효과적인 모니터링 방법을 추구했던 적이 있습니다. 이는 기존의 모니터링 방법에 대한 한계점을 깨닫고 개선된 모니터링 방법을 추가하여 꼼꼼하고 세세하게 현업의 경영진단과 리스크적 부분을 감시할 수 있었던 계기가 되었습니다. 경영진단은 현업부서에 다소 불편함을 줄 수 있는 업무이기 때문에 현업에서 소명하는 내용을 통해 경영진단이 이뤄지지만 직접 말로써 소명하는 내용이 한계가 있고 때로는 거짓으로 판명될 때가 있습니다. 이는 텍스트로 남겨진 내역을 좀 더 확인이 가능하다면 더욱 면밀하게 경영진단을 수행할 수 있으며, 제가 개선하였던 이메일 모니터링은 현업에서 알려주지 않는 내용을 좀 더 꼼꼼하게 살펴볼 수 있는 모니터링 방법이었습니다.
해당 모니터링 방법을 통해 다양한 분야의 경영 및 리스크 진단에도 적용할 수 있었습니다. 특히, 가장 리스크 부분이 컸던 하도급 분야에서 좀 더 세부적으로 리스크를 파악하여 현업에도 이에 대해 주의를 주고 회사에 실질적으로 도움이 되는 방법에 대해 모색할 수 있었습니다.
