엘아이지넥스원(주) 2026년 상반기 채용연계형 인턴 자기소개서 샘플
국내/해외사업 직무
2026년 상반기 공채
채용연계형 인턴
샘플
국내/해외사업 직무
1. 지원 분야 관련 본인의 직무 역량 또는 전문성에 대해 기술하고, 입사 후 직무 전문가로서의 성장 Vision을 서술해주세요. (최소 700자, 최대 1,000자 입력가능)
※ 본인이 보유한 상세 직무 역량 또는 전문성(지식/기술 등), 회사에 기여할 수 있는 점, 성장 Vision(경력 개발 계획, 최종 목표 등)을 포함하여 구체적으로 기술
제가 국내/해외사업 직무를 준비하며 집중해 온 역량은 사업을 숫자와 일정으로 관리하는 힘, 여러 이해관계자 사이에서 기준을 정리하고 조율하는 힘, 그리고 시장과 고객 정보를 실행 가능한 안으로 바꾸는 힘입니다. 국제통상학을 전공하며 무역실무, 국제마케팅, 프로젝트관리 수업을 통해 계약, 납기, 인증, 리스크를 보는 기본 틀을 익혔고, 경영학 부전공 과정에서는 원가관리와 데이터기반의사결정 과목을 통해 수익성과 실행 가능성을 함께 보는 습관을 길렀습니다. 가장 기억에 남는 경험은 산학 캡스톤 과제였습니다. B2B 제조기업의 동남아 시장 진출 방안을 주제로 국가별 인증 조건, 유통 파트너 특성, 예상 일정, 원가 부담을 비교해 우선 진입 시장을 제안하는 과제였는데, 저는 경쟁사 자료와 바이어 인터뷰 내용을 정리해 제안서 초안을 만들고 팀 일정과 역할 분담을 관리했습니다. 단순히 시장 규모가 큰 곳을 고르기보다 실제 진입 과정에서 발생할 변수까지 함께 정리해 판단 기준을 세운 점에서 좋은 평가를 받았습니다.
이 경험을 통해 사업은 아이디어보다 실행 조건을 얼마나 정확히 읽느냐가 중요하다는 점을 배웠습니다. 특히 LIG넥스원처럼 제품, 고객, 사업 절차, 대외 환경이 복합적으로 맞물리는 산업에서는 시장 정보만 많이 아는 것보다 계약과 일정, 수출 관련 제도와 사업 리스크를 함께 보는 시각이 중요하다고 생각합니다. 입사 후에는 먼저 회사의 주요 사업 구조와 제품군, 수주부터 납품·수금까지의 흐름을 정확히 익히고, 방산 수출 및 대외사업 수행에 필요한 제도와 절차에 대해서도 꾸준히 공부하겠습니다. 이후에는 국가별 고객 요구와 사업 환경을 빠르게 파악하고, 유관부서와의 협업 속도를 높여 실행력 있는 사업관리 인재로 성장하고 싶습니다. 장기적으로는 고객 요구와 사업 리스크를 함께 읽고, 신규 기회를 구조화해 제안할 수 있는 국내/해외사업 전문가가 되는 것이 제 목표입니다.
2. 새로운 시각이나 끊임없는 혁신의 실행으로 문제를 포기하지 않고 해결했던 경험을 서술해주세요. (최소 700자, 최대 1,000자 입력가능)
※ 발생했던 문제, 새로운 시각 또는 혁신의 세부 내용, 해결 또는 개선된 결과를 포함하여 구체적으로 기술
국제마케팅 수업에서 해외시장 진출 전략 보고서를 만드는 팀과제를 수행한 적이 있습니다. 당시 저희 팀은 후보 국가를 비교하기 위해 시장 규모, GDP, 수입액 같은 거시지표를 중심으로 자료를 정리했고, 초반에는 이 방식이 가장 정석적이라고 생각했습니다. 하지만 중간 발표에서 교수님께 “자료는 많은데 왜 이 시장이어야 하는지 설득력이 약하다”는 피드백을 받았습니다. 팀원들은 부족한 자료를 더 채우자는 의견이 많았지만, 저는 자료의 양보다 평가 기준이 문제라고 봤습니다. 시장이 커 보여도 실제 진입 과정에서 인증 기간이 길거나 유통 파트너 확보가 어렵고, 사후 대응 부담이 크다면 현실적인 사업 우선순위는 달라질 수 있다고 판단했기 때문입니다.
그래서 저는 기존 비교표를 전면 수정하자고 제안했습니다. 단순 시장성 지표 외에 인증 소요기간, 바이어 접점 확보 가능성, 현지 유통 구조, 경쟁사 진입 수준, 초기 운영 리스크를 항목으로 추가했고, 각 항목을 점수화해 실행 가능성 중심으로 다시 평가했습니다. 이 과정에서 무역실무 수업 때 정리했던 비관세 장벽 사례와 KOTRA 해외시장 자료를 참고해 기준을 세웠고, 팀원들에게는 “우리가 발표에서 설명해야 하는 것은 큰 시장이 아니라, 실제로 들어갈 수 있는 시장”이라고 설명했습니다. 이미 만든 자료를 다시 손보는 데 부담을 느끼는 팀원도 있었지만, 항목별 조사 대상을 나누고 제가 평가표와 전체 구조를 맡으면서 부담을 줄였습니다. 그 결과 처음에는 1순위였던 국가가 실제로는 인증과 파트너 확보 측면에서 후순위로 밀렸고, 반대로 시장 규모는 조금 작아도 진입 가능성과 운영 안정성이 높은 국가가 우선 시장으로 선정됐습니다. 최종 발표에서는 실행 관점이 살아 있다는 평가를 받았고, 팀 점수도 상위권을 받았습니다.
이 경험을 통해 저는 익숙한 기준을 그대로 따르기보다, 실제 실행을 가로막는 요소가 무엇인지 먼저 보는 태도를 갖게 됐습니다. 국내/해외사업 직무에서도 시장 정보와 고객 요구를 단순히 나열하기보다 실제 수주 가능성과 이행 리스크까지 함께 보는 시각으로 기여하겠습니다.
3. 타인의 협력을 이끌어 내거나 타인을 주도적으로 도와서 공동의 목표를 달성했던 경험을 서술해주세요. (최소 700자, 최대 1,000자 입력가능)
학과와 경영대학이 함께 진행한 교내 산학 프로젝트에서 최종 발표 자료를 준비할 때였습니다. 팀은 6명이었고, 기업에 제안할 개선안의 큰 방향은 잡혀 있었지만 각자가 정리해 온 자료의 형식과 기준이 너무 달라 하나의 보고서로 묶이지 않는 문제가 있었습니다. 어떤 팀원은 인터뷰 내용을 길게 풀어 썼고, 어떤 팀원은 수치만 정리했으며, 또 다른 팀원은 발표용 문장 위주로 적어 놓아 서로의 자료를 바로 연결하기 어려웠습니다. 마감이 가까워질수록 다들 자기 파트를 끝내는 데 급했고, 누군가는 “이 정도면 각자 발표에서 보완하면 된다”고 했지만, 저는 이 상태로는 발표를 잘해도 보고서 자체의 설득력이 떨어질 수밖에 없다고 봤습니다.
그래서 먼저 팀원들에게 지금 문제는 개인 역량이 아니라 기준이 없다는 점이라고 설명했습니다. 이후 전체 보고서 구조를 기업 현황, 문제 정의, 원인 분석, 실행안, 기대효과로 다시 통일하고, 각 파트마다 꼭 들어가야 할 항목을 한 장짜리 양식으로 정리해 공유했습니다. 예를 들어 인터뷰 파트는 핵심 발언, 시사점, 실행 연계 항목으로, 데이터 파트는 출처, 비교 기준, 해석 순서로 맞췄습니다. 처음에는 “다시 정리하면 시간이 더 걸린다”는 반응도 있었지만, 제가 먼저 제 파트를 그 양식에 맞춰 예시로 바꿔 보여주고, 이후에는 이틀 간격으로 짧은 점검 회의를 열어 겹치는 부분과 비는 부분을 바로 조정했습니다. 또 작업 속도가 느린 팀원에게는 제가 맡았던 일부 분석을 나눠 받고, 대신 그 팀원이 강점이 있던 디자인 정리와 최종 시각화 작업을 맡길 수 있도록 조정했습니다. 억지로 끌고 가기보다 각자 잘할 수 있는 방식으로 다시 배치한 것입니다.
그 결과 최종 보고서는 처음보다 훨씬 일관된 흐름을 갖추게 됐고, 발표에서도 실행안까지 자연스럽게 연결된다는 평가를 받았습니다. 이 경험을 통해 협업은 단순히 서로 좋은 분위기를 만드는 것이 아니라, 같은 기준을 만들고 각자의 강점이 살아나도록 돕는 과정이라는 점을 배웠습니다. 국내/해외사업 직무에서도 여러 부서와 협업해야 하는 만큼, 저는 먼저 기준을 정리하고 필요한 지원을 아끼지 않으며 끝까지 결과물을 완성하는 방식으로 팀에 기여하겠습니다.
