[ls mnm] 합격 자기소개서
경영·인사·총무·사무경영·기획·전략전략기획경력 사원4년차
대기중
1. 지식과 역량의 지속적 습득을 통해 업무 관련 변화를 예측하고 최적의 솔루션을 제시한 경험을 기술하여 주십시오.
[컴플라이언스 모니터링 - 전산화 추구를 통한 새로운 모니터링 기획]
준법경영팀에서 컴플라이언스 모니터링 업무를 수행하며 기존에 했던 모니터링 방법의 한계점에 대해 깨닫고 이를 보완하여 새로운 모니터링 방안을 기획했던 경험에 대해 기술하겠습니다. 이를 통해서, 현업 부서의 하도급법 위반 사항을 더욱 잘 파악할 수 있었고 기존 모니터링에서 발견되지 않은 위반 사항에 대해서도 파악하여 기존의 모니터링 방법을 개선했습니다. 이에 구체적인 에피소드는 다음과 같습니다.기존의 모니터링 방법은 현업에서 상신하는 전자결재함에 대해서 하도급법과 관련된 키워드를 설정하여 이에 대한 내역을 메일로 매일매일 업데이트 받았습니다. 하지만, 해당 모니터링 방안의 단점이 두가지 있었습니다. 첫번째, 메일이 오지 않은 적이 여러 번 있었고 이 때마다 사내 전산팀에 요청을 해야하는 번거로움이 있었습니다. 두번째, 현업에서 준법경영팀의 모니터링 방안을 알고 있었기 때문에 이를 피하기 위해 키워드를 삽입하지 않은 채 전자결재함을 상신한 것입니다. 이에 대한 단점을 보완하기 위해 이메일 모니터링 방안을 추구했습니다. 현업에서 주고 받는 이메일에 지정된 키워드가 포함되어 있을 경우, 이에 대한 메일 본문을 확인할 수 있었습니다. 그리고 언제 어디서나 로그인을 해서 모든 메일의 리스트를 확인할 수 있었기 때문에 별도로 전산팀을 통해 메일을 주고 받을 필요가 없었습니다. 위와 같은 방안은 기존 모니터링 방안에 의존하지 않고 새로운 방안을 계속해서 고민해서 기존 프로세스를 보완했던 사례 중 하나였습니다.
2. 계획된 일/과제를 치밀하게 실행하여 탁월한 성과를 창출한 경험을 구체적으로 기술하여 주십시오.
[대표이사 변경의 건 - 케이스바이케이스의 업무계획을 통해 윗사람을 설득시키다]
대표이사 변경 건에 대한 이사회 업무에 대해서 말씀드리겠습니다. 해당 업무는 2023년 12월 초에 롯데그룹 정기 임원인사 발령 건이 있을 때 겪었던 경험입니다. 해당 업무를 잘하기 위해서 경우의 수를 3가지로 나누었고 이에 대해서 필요한 준비물과 이사회 때 필요한 안건 그리고 마지막으로 공시 유무에 대해서 보고자료로 정리하여 이사회 계획 보고를 했던 적이 있습니다. 이로 인해서 비교적 어려웠던 대표이사 변경 건에 대해 수월하게 업무를 마쳤습니다. 해당 경험이 다소 어렵다고 느낀 이유는 두가지입니다. 첫째, 현재 기획 부문에 있는 직원들 중에 해당 업무를 해본 사람이 없었습니다. 그렇기 때문에, 스스로 여러가지 경우의 수를 파악해보고 어떻게 업무를 수행할지 보고를 하는 것이 필요했습니다. 둘째, 임원인사의 건은 이사회 당일날 알 수 있었기 때문에 경우의 수에 따라 여러 필요한 보고자료와 백데이터를 만들어야 했고 민감한 안건이었기 때문에 실수가 용납되지 않았습니다. 위와 같은 에러사항이 있었기 떄문에 경우의 수를 총 3가지로 나눠서 업무계획을 세웠습니다. 첫번째로는 회사 내부 등기임원의 대표이사 선임의 건이었습니다. 두번째로는 회사 외부 임원이 대표이사로 선임되는 즉, 미등기임원의 대표이사 선임의 건이었습니다. 세번째로는 대표이사 변경 없이 임원인사만 이뤄지는 건이었습니다. 크게 이렇게 3가지 경우의 수를 나누고 보고자료로 일목요연하게 정리해서 팀장님 및 과장님께 보고드렸습니다.
3. 어려운 일/과제가 주어졌을 때, 동료와 협업을 통해 새로운 가치를 창출한 경험을 구체적으로 기술하여 주십시오.
[스팟성 업무 대응 - 적극성, 주도성으로 업무기한을 준수하다]
지속가능경영보고서 작성 마무리에 있어서 데이터 검증을 위해 팀장님이 급하게 내린 업무 지시가 있었습니다. 이는 각 현업 부서에서 작성해준 데이터에 대해서 임원결재까지 받은 결재 스캔본을 업무 지시를 내린 날부터 모레까지 제출해달라는 업무 요청을 하라는 것이었습니다. 해당 요청이 다소 어렵다고 느껴진 이유는 지금까지 한번도 이뤄지지 않았던 업무 절차였고 갑작스럽게 요청을 받은 현업부서에서 흔쾌히 이에 대해 수락을 하여 업무를 해줄 리가 없었기 때문입니다. 그리고, 해당 결재 스캔본을 통해 지주에 제출할 업무에 대해서도 갈음하기 위해서 했던 거였고 특정 기간까지 제출을 해야했기 때문에 더 이상 늦출 수가 없었습니다. 이에 대한 업무는 두 사람이서 맡게 되었고 저랑 입사한지 얼마 안된 부서원과의 협업을 통해 이뤄졌습니다. 하지만, 입사한지 1개월도 되지 않은 동료였기 때문에 제가 주도적으로 업무를 수행하고자 하였고 직접 리드를 하였습니다. 업무 수행 방법은 다음과 같았습니다.모든 부문의 임원들을 참조로 하여 지속가능경영보고서를 작성해준 현업 부서에 요청메일을 보냈습니다. 그리고 별도로 담당자에게 전화연락을 돌려서 요청해준 기간까지 꼭 회신줄 수 있도록 당부드렸습니다. 또한, 회신이 늦어지는 부서들을 따로 정리해서 직접 사무실에 방문하여 요청을 하였고 그럼에도 불구하고 자료를 주지 않은 부서들은 팀장님께 말씀드려서 업무 지시를 내린 기한까지 마무리를 할 수 있었습니다.
4. LS MnM에 지원한 동기와 해당직무를 선택한 이유는 무엇입니까? 입사후 당신의 포부는 무엇입니까?
[다양한 경영지원의 스페셜리스트]
우선 LS MnM에 대한 동기에 대해서 기술하겠습니다. LS MnM은 최근 전자공시의 공시 및 지속가능경영보고서를 보았을 때, 비철금속 제조업 업체임을 확인할 수 있습니다. 특히, 2차전지 및 태양광 소재 등에 대해서도 사업을 영위하는 것으로 보이며 이는 제가 재직했던 롯데알미늄의 영위사업과 동일한 것을 확인할 수 있었습니다. 경력직 입사에 있어서 바로 업무에 투입되는 전문성을 보여야 하고 이에 있어서 제가 재직했던 회사의 산업군에 대한 전문역량을 십분 발휘할 수 있는 곳이 LS MnM이라고 판단하였습니다. 그 다음, 사업전략 직무에 지원한 동기에 대해서 기술하겠습니다. 사업전략은 여러가지 현업 업무에 대해서 파악을 하고 앞으로의 방향성을 제시하는 직무입니다. 저는 경영기획, 재무회계, 이사회 및 공시, ESG 지속가능경영, 동반성장 구매 및 컴플라이언스 등 다양한 경영지원 업무를 수행하였습니다. 이를 통해서 여러 현업 부서에 대한 업무역량을 가지고 있고 앞으로 LS MnM이 나아가야할 방향을 제시함에 있어서도 좀 더 깊이 있는 방향을 제시할 수 있다고 생각합니다. 즉, 제가 기여할 수 있는 바가 분명하고 바로 업무에 투입될 수 있는 자신감이 있기 때문에 LS MnM 사업전략 직무를 선택하였습니다.입사 후, 현업 사업장에 대해서 더 이해하는 담당자가 되고 싶습니다. 현명한 기획은 현업에 대한 이해에서 비롯된다고 생각합니다. 그래서, 국내 및 해외 사업장에 대한 이해를 하기 위해서 직접 사업장과 부딪히면서 업무를 하는 기획 담당자가 되겠습니다.
