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최고의 인재를 적기에, 高역량의 인재를 양성한다 - 한화그룹 인력개발원
지난 1983년 개원해 한화그룹 인재양성의 중심이 돼 온 한화그룹 인력개발원. 최근 뉴 CI선포와 신인재상 등 그룹의 핵심가치 변화에 따라 전 임직원이 공유하는 공통의 분모를 만들어 낼 수 있도록 그룹의 아이덴티티를 공유하고 전파하는 데 노력하고 있다. 또한 직무전문가와 핵심인재를 육성하기 위해 지난해 직무전문가 교육체계를 재정비하여 현재 핵심 직무분야에 대해 신규과정을 개발하여 운영하고 있으며, 그룹의 글로벌 경영을 추진할 글로벌 인재를 육성하는 데 주안점을 두고 있다..
한화그룹은 초일류 글로벌 기업으로서 브랜드 가치의 제고와, 新성장 동력의 발굴, 글로벌 경영 추진, 인재의 확보와 양성을 경영방침으로 세웠다. 이에 따라 올해 초 한화그룹은‘뉴 CI(한화 트라이서클, TRIcircle) 선포식’을 통해 한화의 가치와 미래비전 그리고 변화에 대한 의지를 대내·외에 공표하고 신용과 의리를 바탕으로 한 Trust(신뢰), Respect(존경), Innovation(혁신)의 세 가지 핵심정신 아래‘인류의 발전과 삶의 가치를 향상시키는 초일류 한화 브랜드 달성’을 설정했다. 이를 실현하기 위해 한화그룹 인력개발원의 미션은 사업전략 수행과 관련해 필요한 인력을 적기에, 그리고 높은 역량의 인재를 공급하는 데 있다.
글로벌 인재육성을 위한 교육체계 재정비
김남규 원장은 올해 한화그룹 인력개발원의 주요 HR 이슈는‘그룹의 비전 및 경영전략에 한 방향 정렬’이라고 말했다. 이를 세부적으로 살펴보면 직무전문가 및 핵심인재 육성과 글로벌 교육체계의 정비, 그룹 HRD 부문의 선진 교육시스템 구축이다. 그는 직무전문가 양성을 위해 그룹의 핵심직무를 8개로 분류해 현재 일부 운영하고 있으며 일부는 과정개발 중에 있다며 2008년쯤에 직무전문가 교육체계를 완성할 것이라고 말했다. 그에 따르면 한화그룹은 2011년 해외 매출 비중을 40%까지 끌어 올릴 계획이라고 한다.
“사업구조의 변화에 따라 해외 사업을 이끌어갈 인재를 양성하기 위해 그에 걸맞는 글로벌 인재육성을 위한 교육체계를 재정비하고 있습니다. 그 중 대표적인 것이 올해부터 실시하는‘임직원의 자율적 해외도전훈련’과 현재 개발 중인‘해외법인장 교육’등입니다.”
한화그룹 인력개발원은 그룹의 HRD 선진화를 위해 한화의 현실과 교육 요구를 반영한 현장 중심 교육을 강화하고 있다. 특히 계열사에 대한 교육 체계구축 지원, 표준화된 교육과정개발 방법론과 학점이수제에 바탕한 학습조직의 구축을 목표로 하고 있다.
김남규 원장은 한화의 핵심인재의 교육은 그룹 차원의 교육과 함께 각사별 교육을 병행하여 시행하고 있다고 한다. 그룹차원의(인력개발원) 교육에서는 핵심인재 양성을 위해‘신입사원에서 임원이 되기까지 최소 28회 정도의 과정 입과를 유도’하고 있다. 이를 통해 해당 임직원은 그룹의 핵심인력, 직무전문가로 양성이 된다.
현재 핵심인재 교육의 운영은 매년 선발된 우수인재를 대상으로 이루어지고 있다. 매년 선발된 교육대상자들은 선발 누적 횟수에 따라 각기 다른 교육과정을 이수하도록 되어 있으며, 3년 차에는 한화 MBA 과정을 이수하게 된다. 그리고 필요한 경우 보조적인 직무전문가 교육이나, 해당 회사에서 실시하는 전문자격취득, 유수 대학원 진학 등 다양한 교육 로드맵을 밟고 있다.
그룹 차원에서 진행되는 신입사원 입문교육은 크게 5단계로 이뤄진다.
신입사원 과정 입과 전 온라인을 통한 사전학습과 신입사원 입문과정, 입사 후 각 사에서 진행되는 멘토/멘티를 통한 멘토링, 입사 9개월 후 신입사원 F/U 과정으로 구성되어 있다. 이중 신입사원과정은 신용과 의리의 한화인을 육성하고자 하는 목표아래 크게 △한화그룹의 이해 △조직에 대한 강한 소속감 △기초 업무지식 습득 등 3가지 테마로 교육이 이루어지고 있다.
김남규 원장은 승격자 교육은 지난해부터 기존의 역량중심 교육을 한화의 핵심가치를 이해하고 공유하는 Value 교육으로 전환하여 운영한다고 말했다. 이는 한화그룹의 비전과 이를 달성하기 위한 한화의 가치 공유 및 실천을 목적으로 두고 있다.
임원교육의 경우, 승진교육을 중심으로 신임임원과정과 신임상무과정 등 2개 과정을 운영하고 있다. 최고경영자 과정은 연 10명 내외로 국내 상위권 대학의 최고경영자과정에 위탁교육을 진행하고 있다.
또한 임원능력향상과정은 미니 MBA 스타일로 인사와 재무, 마케팅, M&A 등 6개 과정을 운영하고 있으며 매년 한개 과정을 수강토록 하고 있다. 이외에도 격월로 임원특강을 진행하는데, 주로 최신 경영 이슈나 트랜드를 다루고 있으며, 임원을 대상으로 매월 1권 이상의 독서를 시행하고 있다.
올해 한화그룹 인력개발원의 비전은‘한화 가치 전파와 New 한화 창조를 위한 기업인재 육성’이다. 이를 위한 전략과제로써 △그룹 아이덴티티 공유 및 전파 △직무전문가 및 핵심인재 육성 △교육의 질적, 양적 확대 △계열사 HRD 교육체계 구축지원 △인력개발원 운영 선진화 △교육담당자 역량 강화등에 주력할 계획이다. 아울러, 내년에 완공 (경기도 가평 소재)되는 한화그룹의 연수원 준공에 대비해 한 단계 업그레이드 된 HRD 시스템을 구축하고자 예정이라고 밝혔다
자료출처 : 인재경영 2007년 5월
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